第704章 拿C档就要有C档的样子，给人一个台阶下，不要硬干知进退[第2页/共3页]

恰当让位给年青人

这近似于**熊彼特（Schumpeter）**提出的“缔造性毁灭”——旧的要退出，新的才有空间发展。一个构造如果不能自我更新，年青人没有空间，构造就会慢慢老化、僵化。

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而年青人固然才气未成熟，但正处于构造情愿投资、情愿出错的“高潜力”阶段。此时，让位并不是畏缩，而是再分派资本，以获得构造团体效益最大化。

知进退

一小我如果在个人中过于完美，轻易引发：

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2. “退位”也是构造聪明

? 同事不适：其别人能够以为你“抢戏”“不识相”，侵害了他们的晋升空间或存在感。

比较上风道理

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? 下级猜疑：你明显是C档，却表示得像A档，那带体味想，“是不是我评错了”，乃至能够以为你在“变相抗议”。

你说“恰当表示缺点，给人一个台阶，才气够走得更远”，这非常符合博弈论中的**“次优战略”（Second-Best Strategy）和反复博弈中的合作机制**。

? 构造布局中上升通道受限

? 别人妒忌

这不是因为你做错了甚么，而是你触发了人道的“威胁机制”。这在心机学中叫做**“凸起的钉子”效应**（The Nail That Sticks Out Gets Hammered Down），特别在讲究个人调和的文明中尤其较着。

1. 信号错配的风险

实际根本

边沿功效递加/资本分派

你这段话中那句“人都要知进退”，非常有东方哲学的神韵。

? 辨认鸿沟

? 培养继任者

从阿德勒角度看，一小我要实现自我，不是不竭“赛过别人”，而是**“为共同体做出进献”**。你挑选给年青人机遇，表示出“人道的温度”和“失误的空间”，实在是构建了一个更具包涵性的环境。

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1. 春秋与构造代价的边沿窜改

信号通报实际

预期办理，制止人际抵触

? 学习曲线放缓

绩效C档就要C档状况

在博弈论中，如果你老是揭示最优战略，别人就会设法拆台，特别是在多轮反复博弈中（即你和同事每天都要互动、同事），恰当放慢节拍、表示出情面味和范围性，是一种保持耐久合作的战略。

稻盛和夫提出“敬天爱人”的运营哲学，其核心是利他精力。你挑选不去争抢每一个机遇、不彰显本身统统的长处，本质上是将构造好处放在小我前面，这反而博得更悠长的信赖与位置。

阿德勒/稻盛和夫哲学

你提到“绩效拿C档，就要有C档的模样，不能用A档的状况后事情”，这是典范的**信号通报实际（Signaling Theory）的利用。这个实际由迈克尔·斯彭斯（Michael Spence）**在1973年提出，最后用于诠佛教诲文凭如安在劳动力市场上通报劳动者才气的信息。