第33章 项目[第1页/共7页]

张峰（推了推眼镜，当真地说）：“我想起我们公司之前的一个项目。当时，我们技术部分卖力开辟一个核心模块，大师都感觉只要把这个模块做好，全部项目就胜利了一大半。因而，我们投入了大量的时候和精力，把这个模块做得非常完美。但是，在与其他部分的对接和整合过程中，呈现了很多题目。因为我们没有充分考虑到全部项目标架构和其他模块的需求，导致项目进度严峻滞后，本钱也大幅增加。这就是过于存眷部分，而忽视团体的结果。别的，之前我们参与的一个跨部分合作项目，因为各个部分都只存眷本身卖力的部分，没有充分相同和协同，成果做出来的产品固然各个部分服从都不错，但团体用户体验很差，市场反应不佳 。”

林悦（接着说）：“赵总说得对。我们能够鉴戒一些胜利企业的经历，比如华为。华为在生长过程中，既重视核心技术的研发这个部分上风，投入大量资本打造抢先的通信技术；又正视团体的财产链布局和生态扶植，与供应商、合作火伴等协同生长。通过这类体例，华为在环球市场获得了庞大的胜利。另有苹果公司，在产品设想上重视每一个细节部分的完美，同时又从团体上把控产品的用户体验、品牌形象和市场定位，使得苹果产品在环球具有浩繁粉丝 。”

颠末一段时候的尽力，陈宇卖力的项目在其他部分的支撑下，顺利完成并获得了杰出的市场反应。同时，公司的其他停业也在稳步生长，团体事迹闪现出上升的趋势。

公司总经理赵宏（沉稳地开口）：“大师说的我都听明白了。团体生长和部分生长是我们公司一向面对的一个首要题目。我们既不能忽视部分的创新和冲破，也不能健忘团体的计谋布局和调和生长。我以为，我们需求制定一个科学公道的生长打算，明白各个部分、各个项目标定位和目标，同时建立有效的相同和调和机制，确保资本的公道分派。我们能够参考行业内优良企业的经历，制定合适我们公司的生长计谋 。”

王丽（浅笑着解释）：“陈宇，你的主观判定当然有代价，但我们要把它放在客观的团体环境中去考量。比如，你们项目组想要增加研发投入，快速推出新产品。这从你们部分的角度看是公道的，但从公司团体的财务状况和资金打算来看，能够就需求谨慎考虑。我们不能因为某个部分的主观欲望，而忽视了公司团体的客观前提。假定公司目前正面对资金周转困难，而你们却要求大量资金投入，能够会让公司的财务状况雪上加霜 。”

王丽（轻声细语，但语气果断）：“我感觉我们在对待团体和部分生长时，还要考虑到主观和客观身分。从主观上讲，我们每个部分、每小我都有本身的目标和好处诉求，这能够会导致我们在决策时更偏向于部分的生长。但从客观实际解缆，我们必须以公司的团体好处为重。比如，发卖部分为了完成事迹目标，能够会过分承诺客户，而忽视了出产部分的实际出产才气和研发部分的产品进级打算，这就会给公司带来潜伏的风险 。”