第33章 项目[第2页/共7页]

公司总经理赵宏（沉稳地开口）：“大师说的我都听明白了。团体生长和部分生长是我们公司一向面对的一个首要题目。我们既不能忽视部分的创新和冲破，也不能健忘团体的计谋布局和调和生长。我以为，我们需求制定一个科学公道的生长打算，明白各个部分、各个项目标定位和目标，同时建立有效的相同和调和机制，确保资本的公道分派。我们能够参考行业内优良企业的经历，制定合适我们公司的生长计谋 。”

颠末一段时候的尽力，陈宇卖力的项目在其他部分的支撑下，顺利完成并获得了杰出的市场反应。同时，公司的其他停业也在稳步生长，团体事迹闪现出上升的趋势。

王丽（轻声细语，但语气果断）：“我感觉我们在对待团体和部分生长时，还要考虑到主观和客观身分。从主观上讲，我们每个部分、每小我都有本身的目标和好处诉求，这能够会导致我们在决策时更偏向于部分的生长。但从客观实际解缆，我们必须以公司的团体好处为重。比如，发卖部分为了完成事迹目标，能够会过分承诺客户，而忽视了出产部分的实际出产才气和研发部分的产品进级打算，这就会给公司带来潜伏的风险 。”

林悦（语气严厉）：“陈宇，你要明白，公司的团体生长不是只靠一个项目。我们要综合考虑各个项目、各个部分的环境。或许我们能够重新评价一下资本分派计划，看看能不能在不影响其他部分普通事情的前提下，为你的项目供应一些公道的支撑。但你也要做好调剂项目打算的筹办，不能一味地要求更多的资本。比如，你能够优化项目流程，进步资本操纵效力，或者调剂项目标时候节点，与其他部分的事情安排更好地调和 。”

但是，在详细的实施过程中，新的题目又呈现了。陈宇卖力的项目在推动过程中，需求其他部分供应更多的资本支撑，但其他部分也有本身的任务和打算，没法满足陈宇的全数需求。

陈宇（堕入深思，半晌后抬开端）：“张峰，你说的这个案例让我很受开导。看来，我之前确切过于片面地夸大部分的生长了。但我还是感觉，我们不能因为能够呈现的题目，就畏缩不前。我们能够在生长部分的过程中，不竭调剂和优化，加强与其他部分的相同和合作。比如在项目推动过程中，增加跨部分相同集会的频次，及时处理呈现的题目 。”

林悦（赞成地点点头）：“陈宇，你能这么想很好。实在，我们能够找到一个均衡点，既阐扬部分的上风，又包管团体的调和生长。比如，在制定项目打算时，我们能够先从团体的目标解缆，明白各个部分的任务和任务，然后在实施过程中，按照实际环境及时调剂。像一些大型修建项目，在施工前会有详细的团体打算，每个施工队都清楚本身卖力的部分任务，同时又通过按期的工程例会等体例停止相同调和，确保全部项目顺利停止 。”