第33章 项目[第3页/共7页]

陈宇（有些无法地说）：“王经理，我明白您的意义。但偶然候，我们为了实现部分目标，也是为了给公司带来更大的代价。并且，从我们部分的角度看，我们最体味本身的停业，晓得如何做才气获得最大的效果。莫非我们的主观判定就没有代价吗？就像我们项目组，对市场需乞降产品技术趋势有着深切的研讨和灵敏的洞察力，我们提出的项目计划是基于这些专业判定的 。”

林悦（微微皱眉，悄悄敲了敲桌子）：“陈宇，我了解你的设法，专注部分上风产品确切能在短期内带来显着收益。但从公司团体生长计谋来看，我们不能只盯着这一个部分。公司是一个有机团体，各个部分、各个停业板块相互关联、相互影响。如果过分侧重这一部分产品，能够会导致其他停业的生长滞后，乃至影响公司的团体合作力。你看，曾经的摩托罗拉，在手机停业上过于依靠传统服从机的部分上风，忽视了智妙手机对全部行业的颠覆性窜改，没有及时调剂团体停业布局，成果被合作敌手超出，市场份额大幅缩水 。”

陈宇（堕入深思，半晌后抬开端）：“张峰，你说的这个案例让我很受开导。看来，我之前确切过于片面地夸大部分的生长了。但我还是感觉，我们不能因为能够呈现的题目，就畏缩不前。我们能够在生长部分的过程中，不竭调剂和优化，加强与其他部分的相同和合作。比如在项目推动过程中，增加跨部分相同集会的频次，及时处理呈现的题目 。”

在多次相同和协商后，公司决定召开一次高层集会，专门会商团体生长与部分生长的题目。会上，大师各抒己见，氛围严峻而热烈。

在公司内部的办理和停业流程优化方面，也充分表现了团体与部分的均衡。公司按期展开跨部分的培训和交换活动，让员工体味分歧部分的事情内容和需求，加强团队合作认识。在制定公司年度计谋打算时，会遍及收罗各部分的定见和建议，从团体目标解缆，公道分化任务到各个部分部分，同时为各部分预留必然的自主创新空间，激起部分的生机和缔造力。在如许的办理形式下，公司的团体运营效力不竭进步，各部分之间的相同合作更加顺畅，团体合作力获得了显着晋升 。

林悦（接过话茬）：“这就触及到一个度的题目。我们不能自觉地集合资本，而要在团体打算的框架下，公道分派资本。比如，我们公司的研发部分、出产部分、发卖部分等各个部分，只要相互共同、协同生长，才气包管公司这个团体的高效运转。如果只重视发卖部分的事迹，而忽视了研发部分的创新和出产部分的质量节制，那发卖部分即便一时获得好成绩，也难以持续。就像一辆汽车，发动机、轮胎、刹车等各个部件都很首要，任何一个部件出题目，都会影响汽车的团体机能 。”