第148章 活力团队[第1页/共2页]

就像学泅水，实际再多不如水里扑腾几下。并且，新人带来新思惟，说不定能撞出火花，给团队注入新生机。

咱把考勤和事迹深度绑定，完成任务的，一周能够有三次早退豁免权，全月达标，分外嘉奖一天带薪假。这是给他们自主掌控时候的权力，也是信赖，换来的是更高的事情投入度。

B：事在报酬，开首得紧盯，法则履行不能含混，适时调剂优化。只要对峙下去，团队嗷嗷叫的冲劲准能返来，事迹飙升不是梦！

墙上挂着事迹豪杰榜，名字不竭更新，合作氛围拉满。新员工入职，老员工当“导师”，一带一帮扶，干系紧密了，团队凝集力也就有了。

A：可招来新手，培训不得花大把时候？

2、双标驱动，精准发力

A：那如果碰上难搞的客户，拖拖沓拉谈不下来呢？

A：比来愁坏了，团队事迹一向上不去，民气也有点散，真不晓得咋整好，您给支支招吧！

创新鼓励：打造高生机发卖团队

B：目标多了，大师精力分离，还轻易混乱，最后哪个都抓不住重点。先说这第一个，开单即休。

B：培训必定不能省，但前期别搞长篇大论，实战里出真知。

你让团队成员记录每通电话环境，客户态度、需求点、回绝来由，打完 70 个，早晨复盘总结，哪些话术管用，哪些要改，一目了然。

A：感受大师都没甚么干劲，新客户开辟慢，老客户保护也对付，每天按部就班，没一点冲劲。

B：招人别设太多框框，别管之前啥经历，只要情愿投身咱这行，热忱满满，就给他机遇。发卖这活儿，偶然候经历不敌一股拼劲。

B：这就得靠监督和技术手腕了。用电话体系，主动统计拨出量，随机抽检通话时长，造假底子没门。

A：可有人会偷懒，虚报电话数咋办？

如果发明有人违规，第一次警告，第二次扣绩效，端方立住了，大师才不敢乱来。

B：人齐了，目标得跟上，我主张就定俩，简朴了然不庞大。

咱当办理者，就得拿捏住人道里求胜、求承认、求自在这些关头点，把法则变成鼓励引擎，推着大师往前跑。

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并且，咱也得营建氛围，每天晨会分享电话相同胜利案例，谁打出意向客户，谁就是当天明星，名誉感一上来，大师都争着往前冲。

收场：团队办理之惑

这是实打实的服从鼓励，让大师每天盯着事迹奖金，动力能不强？就像马拉松选手，每过一个补给点，拿到能量胶（对应咱这开单嘉奖），就更有劲儿奔向下一程。

5、鼓励民气，文明为魂

B：以是另有个帮助小法则，如果当天实在签不了单，两组带看也达标。带看可不但是逛逛场子，得提早做好功课，体味客户需求，婚配精准房源。