第148章 活力团队[第2页/共2页]

B：事在报酬，开首得紧盯，法则履行不能含混，适时调剂优化。只要对峙下去，团队嗷嗷叫的冲劲准能返来，事迹飙升不是梦！

收场：团队办理之惑

就像学泅水，实际再多不如水里扑腾几下。并且，新人带来新思惟，说不定能撞出火花，给团队注入新生机。

创新鼓励：打造高生机发卖团队

你让团队成员记录每通电话环境，客户态度、需求点、回绝来由，打完 70 个，早晨复盘总结，哪些话术管用，哪些要改，一目了然。

A：可有人会偷懒，虚报电话数咋办？

带看过程中要察言观色，发掘潜伏意向，返来复盘还能总结经历，为后续成交打根本。一次带看就是一次发卖实战演练，两次带看下来，收成绝对不小，这也值得换半天轻松。

B：咱这法则下，没人想放羊！完成任务早早放工，谁还情愿耗着。如果没达标，自发加班，旁人也瞧着呢，面子上都过不去。

2、双标驱动，精准发力

口试的时候，重点看此人眼神里有没有那股子不伏输的劲儿，说话办事是不是利落、主动主动。

B：再讲讲这打电话任务，70 个打底。别小瞧这电话量，发卖里有个“大数法例”，基数够大，胜利概率才稳。每通电话都是一颗种子，撒很多了，总有几颗能抽芽着花成果。

A：为啥未几定几个，面面俱到不好吗？

1、广纳贤才，不拘一格

B：培训必定不能省，但前期别搞长篇大论，实战里出真知。

并且，咱也得营建氛围，每天晨会分享电话相同胜利案例，谁打出意向客户，谁就是当天明星，名誉感一上来，大师都争着往前冲。

咱当办理者，就得拿捏住人道里求胜、求承认、求自在这些关头点，把法则变成鼓励引擎，推着大师往前跑。

3、电话强攻，质变催生质变

A：您刚说考勤您措置，详细咋弄呢？这考勤松了，人不都放羊了？

墙上挂着事迹豪杰榜，名字不竭更新，合作氛围拉满。新员工入职，老员工当“导师”，一带一帮扶，干系紧密了，团队凝集力也就有了。