第149章 培训指导[第2页/共2页]

A：感受光有话术技能还不敷，员工心态咋调剂呢？毕竟每天面对回绝，很多人轻易打退堂鼓。

把张江高科那铺子从面积、格式、周边人流量、房钱性价比到将来打算，清算成详细文档，员工得倒背如流，随时应对。

说白了，就是给客户牵线搭桥，找最适配的商店，促进买卖，这是咱的“主疆场”，得牢服膺住。

B：别慌，员工培训关头得把事儿掰碎了讲透咯。咱干的是商店推介的活儿，第一步就得让他们清楚核心停业是啥。

加了微信别闲着，体系里存货多着呢，挑几个分歧范例、各有亮点的铺子，简朴配上笔墨申明，比如“老板，这几个铺子地段虽没张江阿谁热，但胜在房钱低、可塑性强，您瞧瞧”，发畴昔，在客户那保持个“热乎劲儿”，别让线索凉喽。

B：对喽，培训是耐久工程，不竭优化调剂，紧扣市场脉搏、客户心机，咱团队就能在这商店推介赛道一起狂飙！

把这些从海量信息里精准揪出来，就是我们开启停业大门的钥匙。

A：这下内心敞亮多了，按这思路培训，团队停业指定能上个大台阶！

再设立监督考核机制，电话量、有效相同时长、微信推送反应等目标量化考核，达标有奖金，不达标再培训补考，软硬兼施，确保培训内容从“晓得”变“做到”。

A：那联络客户的招儿可很多教教，从哪儿动手啊？