第七十章 挣大钱去[第1页/共4页]

我详细说道。劳拉有些惊奇，“甚么？免费学习，上完就退钱，上不完就扣押金？这听起来有点像坑人呢。”

在招生过程中，我们能够供应一些鼓吹质料和优惠政策，比如给新学员赠送专业的演讲课本或者在线学习课程。

在雇用时，设置多轮口试和试讲环节。试讲的时候，不但有我们的口试官在场，还会聘请一些浅显公众作为观众，从分歧角度评价教员的表示。

在师资提拔方面，除了要求能言善辩，我们还要考查教员的讲授经历和亲和力。

“我们能够从做公司提及，以我们现有的本钱，更合适做小公司，比如搞一个培训机构。”我话音刚落，劳拉就质疑道：“你是要挣黑心钱，挣完钱就跑呀？现在开张了好多的机构呢。”

Nancy提出疑问：“他前次都没完成，此次还会信赖我们吗？”

并且，我们能够建立一个西席评价体系，让学员在每节课后对教员停止评价，按照评价成果对教员停止嘉奖或奖惩。

通过这些详确的运营战略和对人道的深切洞察，我们的培训机构就有更大的机遇在合作狠恶的市场中保存和生长，实现红利的目标，同时也为学员供应有代价的培训办事。

劳拉也点头表示迷惑。我笑着解释：“实在这内里的关头是现金流。我们收到的统统钱都是预付的，这就包管了正向现金流。有了这笔钱，我们便能够保持公司的运营。等我们把第一家店运营好，便能够开第二家店，以此类推。等范围扩大，人数增加了，我们便能够拓展停业，卖一些与培训相干的其他产品。”

根本阶段重视发音、腔调、根基表达等内容，教员会通过风趣的游戏和实例让学员快速把握。

我哈哈一笑，“没错，就是操纵这类心机。并且我们还能够有更进一步的活动。比如有一个原价一万块钱的课程，现在活动只要七千就能学一年半。之前交的那一千块钱押金还能抵消两千块钱的用度，如许学员只需求再掏五千块钱。如果学员能学够一年半，这五千块钱还能退给他。”

对于招生外包，我们要挑选有杰出口碑和丰富经历的团队。和他们签订详细的条约，明白招生目标、用度和嘉奖机制。

每个阶段都有呼应的考核，只要通过考核才气进入下一个阶段，如答应以包管束学质量，也让学员感觉课程很专业。

劳拉在中间有些不美意义，红着脸别过脸去，Nancy见状调侃道：“哎呦呦，劳拉都害臊了，要不要嘉奖劳拉一下？”

在园地租赁上，要挑选交通便当、周边环境好的处所。

这时，劳拉提出了担忧：“你该不会是想比及公司做大今后，就说公司有题目了，然后以投资失利、现金流断裂为借口，不发人为、不交房租，然后跑路吧？毕竟股东都是乡村亲戚，感受很轻易出题目呢。”