第465章 在团队协作中践行哲学心里学智慧[第2页/共7页]

爱德华·桑代克的联络主义实际为团队培训和学习供应了思路。通过公道的练习和反应，帮忙成员建立杰出的行动风俗和知识联络。

迈克尔·波斯纳和斯蒂芬·科斯林的认知神经科学研讨为团队认知练习供应了实际根本。通过科学的体例晋升成员的重视力、影象力等认知才气。

艾伯特·班杜拉的社会学习实际夸大表率的力量。团队中建立优良表率，能鼓励其他成员学习和进步。

伊曼努尔·康德的品德律令提示团队成员要遵循职业品德和团队法则。财务部分严格遵循财务轨制，确保公司资金安然；人力资本部分公道公允地停止职员考核与晋升，保护团队的公允环境。

大卫·休谟夸大风俗的影响。在团队中，培养杰出的事情风俗相称首要。比方按期的集会轨制、高效的文档办理风俗等，有助于进步团队的事情效力和协同性。

库尔特·考夫卡、沃尔夫冈·苛勒和马克斯·韦特海默的格局塔心机学夸大剂体大于部分之和。团队要重视团体合作，阐扬团队的协同效应，实现团体目标。

哈利·哈洛的迷恋尝试表白，团队成员之间建立杰出的感情迷恋能进步团队的稳定性和凝集力。

约翰·洛克主张经历主义。团队成员在事情中不竭堆集经历，这些经历成为团队贵重的财产。老员工将本身的事情技能传授给新员工，使团队团体才气得以晋升，制止反复出错。

安东尼奥·达马西奥的躯体标记假说提示团队在决策时要考虑身材和感情的身分。综合各种信息，做出更合适实际环境的决策。

伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳的操纵性前提反射实际启迪我们，及时的嘉奖和反应能强化团队成员的主动行动。办理者对表示优良的成员赐与表扬和嘉奖，能鼓励更多成员尽力事情。

菲利普·津巴多的斯坦福监狱尝试警示团队要制止权力滥用。办理者要精确利用权力，营建公允、民主的团队氛围。

丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的远景实际帮忙团队在决策时考虑风险和收益。在制定计谋时，衡量分歧计划的利弊，做出更明智的挑选。

海因茨·科胡特的自体心机学夸大个别的自负和自我认同。团队要营建尊敬和承认成员的氛围，加强成员的自负和归属感。

玛格丽特·米德的文明人类学研讨夸大文明差别的首要性。在多元化的团队中，要尊敬分歧成员的文明背景，促进文明融会与交换。

杰弗里·格雷的行动激活体系和行动按捺体系实际为团队鼓励和束缚机制供应了参考。按照成员的分歧特性，制定本性化的鼓励和办理办法。

乔治·米勒的奇异数字7±2 提示我们在团队信息通报中要重视简练了然。制止过量的信息滋扰，确保关头信息精确、快速地传达给每个成员。