第465章 在团队协作中践行哲学心里学智慧[第5页/共7页]

伊曼努尔·康德的品德律令提示团队成员要遵循职业品德和团队法则。财务部分严格遵循财务轨制，确保公司资金安然；人力资本部分公道公允地停止职员考核与晋升，保护团队的公允环境。

玛丽·安斯沃思的迷恋范例研讨有助于团队体味成员之间的感情依靠形式。按照分歧的迷恋范例，采纳合适的相同和办理体例。

汉斯·艾森克的品德维度实际为团队成员的脾气阐发供应了框架。通过体味成员在分歧品德维度上的特性，促进成员之间的相互了解与合作。

埃莉诺·吉布森的知觉学习实际表白，团队成员能够通过不竭学习和实际，进步对事情的认知和了解才气。

丹尼尔·吉尔伯特的幸运研讨启迪团队要存眷成员的幸运感。缔造杰出的事情前提和氛围，让成员在事情中获得满足感和幸运感。

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约瑟夫·勒杜的情感脑研讨让我们熟谙到情感对团队决策和行动的影响。团队要学会办理情感，制止情感化决策带来的负面影响。

迈克尔·波斯纳和斯蒂芬·科斯林的认知神经科学研讨为团队认知练习供应了实际根本。通过科学的体例晋升成员的重视力、影象力等认知才气。

爱德华·桑代克的联络主义实际为团队培训和学习供应了思路。通过公道的练习和反应，帮忙成员建立杰出的行动风俗和知识联络。

沃尔特·米歇尔的提早满足尝试提示团队成员要有长远目光。在寻求短期好处的同时，不能忽视团队的耐久生长目标。

乔治·凯利的小我建构实际鼓励团队成员从分歧角度对待题目。在处理题目时，多样化的视角能带来更全面的处理计划。

约翰·华生的行动主义夸大环境对行动的影响。团队办理者能够营建主动的事情环境，如温馨的办公空间、调和的人际干系等，激起成员的事情主动性。

朱利安·罗特的节制点实际启迪我们，团队成员对本身行动成果的归因体例会影响其事情动力。内控型成员更具主动性，团队要鼓励成员培养内控的思惟体例。

罗伯特·斯腾伯格的爱情三角实际可类比到团队干系中。豪情、密切和承诺在团队中一样首要，成员对事情充满豪情，相互密切合作，对团队目标死守承诺，才气打造出色团队。

马丁·塞利格曼的主动心机学夸大培养主动情感和心态。团队要重视成员的心机安康，通过构造活动等体例减缓压力，营建悲观向上的事情氛围。