第472章 哲思引航团队与个人的进阶之道，[第1页/共6页]

列夫·维果茨基的社会文明实际夸大社会环境对个别生长的影响。在一个科研团队，成员按期交换分享研讨服从、新思路。在研讨新能源课题时，分歧专业背景成员分享知识，碰撞思惟，加快研讨过程，取很多项冲破。

## 西格蒙德·弗洛伊德：洞察潜认识调和团队干系

## 柏拉图：理念凝集团队力量

## 爱德华·铁钦纳：元素阐发处理团队题目

卡伦·霍妮存眷人际干系中的焦炙和抵触，在一个办公室团队中，因事情压力和人际冲突，部分红员焦炙，干系严峻。团队带领构造相同会，让成员倾诉，针对题目调剂任务、构造活动，供应心机调适体例。成员焦炙减缓，干系改良，事情效力进步。

菲利普·津巴多的斯坦福监狱尝试揭露情境对人的影响。在一个项目团队，办理者营建主动合作情境，建立公允合作机制、调和氛围。项目攻坚期构造减压活动，加强凝集力，制止不良情境影响团队效力。

## 威廉·冯特：尝试察看助力团队创新

## 伊曼努尔·康德：品德原则标准团队行动

## 菲利普·津巴多：情境影响团队行动

戈登·奥尔波特夸大品德特质对个别行动的影响。在一个项目办理团队，体味成员品德特质后公道合作。任务心强、有层次的成员卖力项目打算和监督；矫捷创新的成员措置突发题目。团队成员阐扬上风，项目高效推动。

罗伯特·斯腾伯格的三元智力实际包含阐发性、缔造性和实际性智力。在一个科研团队，阐发性智力成员卖力数据阐发和实际构建；缔造性智力成员提出创新思路；实际性智力成员将实际转化为实际服从。三种智力成员合作，鞭策科研项目停顿。

唐纳德·诺曼夸大以用户为中间的设想理念。在一个电子产品设想团队，设想前深切调研用户需乞降风俗。设想手机时，从用户操纵便利性、界面友爱性解缆，优化服从布局和表面设想。产品因贴合用户需求，上市后大卖。

哲思引航，团队与小我的进阶之道

爱德华·托尔曼的认知舆图实际提示团队成员需清楚团体目标和流程。在一个大型项目中，团队制作详细项目手册，包含目标、任务、职责和流程。成员明白事情方向，如采购部分按打算采购物质，与其他部分派合，项目顺利推动。

乔治·贝克莱的“存期近被感知”启迪团队相同要存眷对方反应。在一个项目汇报会上，汇报者发明听众对庞大的数据和专业术语了解困难。因而及时调剂，用浅显易懂的说话和图表重新讲授，还聘请听众发问。通过这类存眷反应的相同，汇报者与听众建立杰出互动，确保信息精确传达，项目顺利推动。

## 伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳：强化塑造团队行动