第472章 哲思引航团队与个人的进阶之道，[第2页/共6页]

## 阿尔弗雷德·阿德勒：社会兴趣与寻求优胜鞭策团队进步

亚里士多德夸大的实际聪明在制造企业的团队中表现较着。在一家紧密仪器制造工厂，工程师们根据机器道理、光学知识等实际，连络出产实际停止操纵。在出产新型显微镜时，工程师们通过无数次实际，处理了镜头精度、机器稳定性等题目。他们将实际中堆集的经历反应给研发部分，促使产品不竭进级。这类实际与实际连络的实际聪明，使企业在紧密仪器制造范畴保持抢先职位。

## 威廉·詹姆斯：合用主义指导团队创意

库尔特·勒温的场论指出个别行动是个别与环境相互感化的成果。在一个发卖团队，办理者营建主动环境，设定公道目标、供应培训和鼓励。按照成员特性分派任务，成员在杰出环境中主动性高，发卖事迹晋升。

戈登·奥尔波特夸大品德特质对个别行动的影响。在一个项目办理团队，体味成员品德特质后公道合作。任务心强、有层次的成员卖力项目打算和监督；矫捷创新的成员措置突发题目。团队成员阐扬上风，项目高效推动。

唐纳德·诺曼夸大以用户为中间的设想理念。在一个电子产品设想团队，设想前深切调研用户需乞降风俗。设想手机时，从用户操纵便利性、界面友爱性解缆，优化服从布局和表面设想。产品因贴合用户需求，上市后大卖。

## 阿莫斯·特沃斯基：开导式偏差实际躲避团队思惟圈套

斯坦利·米尔格拉姆的从命尝试提示团队警戒不公道的权威从命。在一个企业决策团队，会商严峻决策时，鼓励成员颁发定见，充分论证。办理层综合各方观点决策，制止因自觉从命权威导致决策失误。

汉斯·艾森克的品德实际帮忙团队组建重视成员品德搭配。在一个创意团队组建时，挑选外向成员活泼氛围、促进相同；情感稳定成员应对压力；制止极度品德成员。团队氛围调和，创意产出丰富。

哲思引航，团队与小我的进阶之道

## 伊曼努尔·康德：品德原则标准团队行动

约翰·洛克正视经历，在一家老字号餐饮企业中，经历丰富的厨师是团队核心。新厨师通过向老厨师学习，把握传统菜品的制作精华。跟着经历堆集，新厨师尝试创新，将当代烹调技能与传统风味连络。如一名新厨师在老厨师指导下，改进传统红烧肉的做法，采取新的调料配比和烹调体例，推出后大受欢迎，为餐厅吸引了更多主顾。

## 列夫·维果茨基：社会文明实际促进团队知识共享

## 亚里士多德：实际聪明鞭策团队进步

## 柏拉图：理念凝集团队力量

菲利普·津巴多的斯坦福监狱尝试揭露情境对人的影响。在一个项目团队，办理者营建主动合作情境，建立公允合作机制、调和氛围。项目攻坚期构造减压活动，加强凝集力，制止不良情境影响团队效力。