第472章 哲思引航团队与个人的进阶之道，[第3页/共6页]

伊曼努尔·康德的品德律令要求团队遵守品德原则。在一家制药企业，研发职员严格按科学和品德标准研发，确保药品安然有效；出产职员遵循质量标准，杜毫分歧格产品；发卖职员照实先容产品。企业建立监督机制，对违规行动严厉措置，保护了企业信誉，博得患者信赖。

## 阿尔弗雷德·阿德勒：社会兴趣与寻求优胜鞭策团队进步

## 克拉克·赫尔：驱力激起团队动力

## 唐纳德·诺曼：以用户为中间理念晋升团队产品设想

斯坦利·米尔格拉姆的从命尝试提示团队警戒不公道的权威从命。在一个企业决策团队，会商严峻决策时，鼓励成员颁发定见，充分论证。办理层综合各方观点决策，制止因自觉从命权威导致决策失误。

唐纳德·诺曼夸大以用户为中间的设想理念。在一个电子产品设想团队，设想前深切调研用户需乞降风俗。设想手机时，从用户操纵便利性、界面友爱性解缆，优化服从布局和表面设想。产品因贴合用户需求，上市后大卖。

## 列夫·维果茨基：社会文明实际促进团队知识共享

## 勒内·笛卡尔：独立思虑助力团队决策

## 卡尔·罗杰斯：朴拙相同营建团队氛围

## 卡尔·荣格：个别与个人融会激起团队缔造力

## 卡伦·霍妮：存眷人际减缓团队焦炙

约翰·洛克正视经历，在一家老字号餐饮企业中，经历丰富的厨师是团队核心。新厨师通过向老厨师学习，把握传统菜品的制作精华。跟着经历堆集，新厨师尝试创新，将当代烹调技能与传统风味连络。如一名新厨师在老厨师指导下，改进传统红烧肉的做法，采取新的调料配比和烹调体例，推出后大受欢迎，为餐厅吸引了更多主顾。

## 威廉·詹姆斯：合用主义指导团队创意

哲思引航，团队与小我的进阶之道

罗伯特·斯腾伯格的三元智力实际包含阐发性、缔造性和实际性智力。在一个科研团队，阐发性智力成员卖力数据阐发和实际构建；缔造性智力成员提出创新思路；实际性智力成员将实际转化为实际服从。三种智力成员合作，鞭策科研项目停顿。

苏格拉底的“熟谙本身”在团队合作中是相称首要的前提。在一家告白策划公司，案牍撰写职员、设想师、客户相同专员等成员各具天赋。案牍撰写职员善于用笔墨报告动听故事，设想师能用图象通报奇特理念，客户相同专员则能精准掌控客户需求。在一次为汽车品牌策划告白的项目中，案牍撰写职员深知本身在发掘产品感情内涵上的上风，深切研讨汽车的设想理念与目标受众，创作出富有传染力的案牍；设想师仰仗对视觉结果的灵敏感知，连络案牍气势，设想出极具打击力的告白画面；客户相同专员仰仗超卓的相同才气，及时将客户的反应传达给团队，确保项目方向的精确性。恰是因为每个成员清楚熟谙自我，阐扬特长，此次告白策划获得庞大胜利，晋升了品牌着名度。