第491章 哲思赋能推动团队与个人的多维进化[第3页/共6页]

弗洛姆的《爱的艺术》实际阐述了爱是一种需求学习和实际的才气，包含自爱、爱人等多个方面。在一个办事型团队中，这一实际被用于培养团队调和的人际干系，晋升办事质量。

对于外控型成员，经理则重视指导他们熟谙到本身尽力对发卖服从的首要性。通过分享胜利案例，让他们看到即便面对倒霉的内部环境，仰仗本身的主动行动也能获得杰出的事迹。同时，为他们设定明白、可实现的小目标，并赐与及时的反应和鼓励。当外控型成员胜利完成一个小目标时，经理睬赐与详细的必定和嘉奖，强化他们对本身才气的信心。跟着时候的推移，这些成员逐步认识到本身的尽力能够窜改发卖成果，开端更加主动地投入事情。

劈面对短期好处的引诱时，带领者指导团队成员停止沉着思虑。比方，在企业生长初期，有一个看似利润丰富的短期项目找上门来，但这个项目与团队既定的耐久计谋方向不符。团队颠末深切会商，终究回绝了这个项目，因为他们明白，不能为了一时的好处而偏离了长远的生长轨道。

对于一些成员能够呈现的不公道防备机制，如回避、否定等，带领及时赐与指导和改正。帮忙成员正视题目，英勇面对波折。比方，当有成员试图回避困难的事情任务时，带体味与他们相同，让他们明白只要主动面对才气处理题目。

建立开放、透明的相同机制，鼓励成员表达本身的建构体系和设法。团队成员能够随时提出本身的观点和疑问，确保信息的通畅。通过应用乔治·凯利的小我建构实际，跨部分合作团队成员之间的相互了解获得了极大晋升。大师能够更好地尊敬相互的差别，有效制止了因曲解而产生的抵触，团队合作效力大幅进步，项目得以顺利推动。

## 乔治·凯利：小我建构实际，促进团队成员相互了解

为了培养成员提早满足的才气，带领者还制定了呼应的鼓励机制。对于那些能够为了长远目标而放弃短期好处、专注于耐久生长任务的成员，赐与更多的嘉奖和晋升机遇。通过这类体例，创业团队成员逐步养成了从长远角度思虑题目的风俗，不为短期的困难和引诱所摆荡，果断不移地朝着既定的目标进步。

鼓励成员关爱别人，培养团队成员之间的同理心和合作精力。在平常事情中，指导成员存眷同事的需乞降感受，当同事碰到困难时主动伸出援手。比方，在客户办事事情中，如果有成员碰到难缠的客户而情感降落，其他成员会赐与安抚和支撑，共同想体例处理题目。