第491章 哲思赋能推动团队与个人的多维进化[第4页/共6页]

## 哈利·哈洛：恒河猴尝试，构建团队感情支撑体系

对于一些成员能够呈现的不公道防备机制，如回避、否定等，带领及时赐与指导和改正。帮忙成员正视题目，英勇面对波折。比方，当有成员试图回避困难的事情任务时，带体味与他们相同，让他们明白只要主动面对才气处理题目。

在项目合作过程中，指导成员站在对方的角度思虑题目。当呈现不应时，不是急于争辩对错，而是尝试了解对方的建构体系。比方，在会商一个新产品的推行计划时，市场部分的成员更重视市场需乞降消耗者反应，而研发部分的成员则更存眷产品的技术特性和可行性。通过换位思虑，两边能够更好地了解对方的解缆点，从而找到更具综合性的处理计划。

建立表率树模，提拔在专业知识、技术和事情态度等方面表示优良的成员作为表率。让其他成员通过察看表率的行动和事情体例，学习他们的长处。比方，聘请事迹凸起的成员分享本身的事情经历和学习体例，揭示如何高效地完成任务、处理题目。

劳伦斯·科尔伯格的品德生长阶段实际将个别的品德生长分为分歧的阶段，从简朴的从命权威到基于遍及伦理原则的品德判定。在一个医疗团队中，这一实际被用于标准团队的品德决策，确保医疗办事的公道性和伦理公道性。

为了培养成员提早满足的才气，带领者还制定了呼应的鼓励机制。对于那些能够为了长远目标而放弃短期好处、专注于耐久生长任务的成员，赐与更多的嘉奖和晋升机遇。通过这类体例，创业团队成员逐步养成了从长远角度思虑题目的风俗，不为短期的困难和引诱所摆荡，果断不移地朝着既定的目标进步。

职场合作狠恶，团队成员面对着各种压力，感情上的支撑尤其首要。团队带领鉴戒哈洛的恒河猴尝试，动手构建感情支撑体系。

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## 艾伯特·班杜拉：社会学习实际，鞭策团队知识共享与生长

团队还重视培养开放、包涵的文明氛围，尊敬每一个成员的本性和创意。不管成员的设法多么奇特或新奇，都会获得团队的当真聆听和会商。这类包涵的文明环境让成员们能够自在地阐扬本身的缔造力，不消担忧遭到攻讦或否定。通过应用玛格丽特·米德的文明与品德研讨服从，创意文明团队的文明内涵获得了极大丰富，成员们的缔造力被充分激起，创作出了一系列具有遍及影响力的优良作品。