第502章 哲思汇聚重塑团队与个人的成长轨迹[第2页/共2页]

该团队一向努力于为客户打造独具创意的设想计划，但近期却遭受了灵感瓶颈，成员们事情热忱有所降落。团队办理者鉴戒麦独孤的本能心机学，深切发掘成员们躲藏的本能动机。

起首，为新员工安排经历丰富的导师，让导师在实际发卖场景中赐与新员工及时的指导和反应。新员工在与客户相同的过程中，会碰到各种百般的题目和应战，导师会针对这些环境，帮忙新员工阐发题目地点，并指导他们找到精确的处理体例。这就如同桑代克尝试中的植物，在不竭尝试弊端的过程中，逐步建立起精确的刺激与反应的联络。

其次，建立发卖案例库，汇集清算团队汗青上胜利和失利的发卖案例。新员工通过学习这些案例，能够快速体味分歧客户的需求特性以及应对战略，制止反复前人的弊端。同时，按期构造案例阐发研讨会，让新老员工共同参与会商，分享本身的观点和体味。在这个过程中，新员工不竭接收老员工的经历，老员工也能重新员工的新思路中获得开导，实现了知识的双向活动和共享。颠末一段时候的实际，新员工的生长速率较着加快，发卖事迹慢慢晋升，全部团队的发卖才气也获得了显着加强。

卡尔·拉什利的大脑机能团体说以为，大脑的各个部分在服从上是相互关联、协同感化的，团体的大脑服从大于各部分服从之和。在一个项目履行团队中，这一实际被用来强化团队合作的团体性，进步项目履行效力。

同时，团队还操纵成员们的交际本能，构造按期的脑筋风暴集会和设想分享活动。在轻松镇静的氛围中，成员们相互交换设法、分享经历，不但促进了相互之间的豪情，还碰撞出了很多意想不到的创意火花。比方，在一次关于新产品包装设想的脑筋风暴中，成员们从各自分歧的视角解缆，提出了各种新奇的观点，终究融会构成了一个极具吸引力的设想计划，获得了客户的高度承认。通过对本能的有效指导和激起，团队重新找回了创作的热忱和动力，设想作品的质量和数量都有了显着晋升。