第371章 前车之鉴 景振来述新职务[第1页/共3页]

7.出产进度:按照物料交期提早三天与采购确认，有非常状况需及时知会主管同时与技术调和是否有替代品，与打算协商变动出产打算，及时与相干职员和部分做出呼应措置，并确认最后的成果。

这位同事很惊奇，心想这内里有道道啊，赶快细心一问，才晓得，本来这Williamson年前去的时候，天然是费了好一番工夫，最后，对方表示现金没有，想要的话，只能以腊肉和一些本地的酒来抵货款。如许的事如果报到公司，必定不会批准的，但是这Williamson却起了歪心机，直接就承诺了，最后重新余这边拉了5000多斤腊肉，另有400多箱白酒，全拉回了他的故乡，让他家里人给卖了，呵呵呵。

根基的事情流程提及来，非常庞大：

本觉得这事也就算是结束了，但是谁晓得，Williamson这边是一要不给，二要不给，三要还不给，最后这事一拖就是将近两年的时候。2003年底的时候，公司这边实在是不能忍耐了，台北公司那边要查账了，以为是时候必必要把这笔呆账给处理了，因而，深圳公司这边便让Williamson在从速畴昔一趟，把那20来万的定金务必给要返来，不管他用甚么体例，即便是去找索债公司也能够接管。

PMC代表ProductMaterialControl的缩写情势，意义为出产及物料节制。凡是它分为两个部分：

9.板滞物料：MC在每月初按照堆栈提出的板滞物料清单作出措置定见，当库存周转率极低或底子闲置不消之物料(腐蚀或破坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退库，调拨，互换，并修，拆零操纵，售卖，赠送，烧毁措置。有订单需求的且库存为合格品时应遵守先进先出之原则，对不敷订单的部分重新下采购单(最高存量=一个出产周期时候*每日耗用量+安然库存。

8.交期没法完成：找出题目地点，及时知会相干单位和下属同时在订单交期的前三天供应延货单陈述与采购，8小时后采购须确认终究交期，MC顿时知会相干单位的订单的最后交期。

4.计变植物料:接到变动告诉(ECN)后，MC需确认是否有订单需求并且当即对库存进考核。若为报废则当即告诉仓管停止全数报废措置。有正式订单需求的要在第一时候下采购订单，说明为设想变植物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，MC需当即告诉出产单位重工返修后入库。若为限定利用，MC需按照限定要哀告诉堆栈作标识停止断绝辨别，当库存物料用后之余量不敷一张订单则申请报废措置。若为持续利用，MC需把握库存的利用状况，当余量不敷一张订单则申请报废措置。