第371章 前车之鉴 景振来述新职务[第2页/共3页]

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那你想想公司这边岂能善罢甘休啊，二话不说，立马就报了警，很快差人就从南山一家公司把正在上班的WIllIMson给抓了起来，因为涉案金额较大，固然实际上那些东西他只卖了10几万块，但是那不是办案部分考虑的，最后给判了5年半。

9.板滞物料：MC在每月初按照堆栈提出的板滞物料清单作出措置定见，当库存周转率极低或底子闲置不消之物料(腐蚀或破坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退库，调拨，互换，并修，拆零操纵，售卖，赠送，烧毁措置。有订单需求的且库存为合格品时应遵守先进先出之原则，对不敷订单的部分重新下采购单(最高存量=一个出产周期时候*每日耗用量+安然库存。

7.出产进度:按照物料交期提早三天与采购确认，有非常状况需及时知会主管同时与技术调和是否有替代品，与打算协商变动出产打算，及时与相干职员和部分做出呼应措置，并确认最后的成果。

10号上午，我还在睡觉呢，景振过来了。比来确切是太忙了，一向都没偶然候联络他，不晓得他环境如何样了，一问，得知他在这个PMC的职位上做的还算顺利，固然这是一家香港厂，和之前的台湾厂有点分歧，但是勤能补不敷，很快他就弄通了。

本觉得这事也就算是结束了，但是谁晓得，Williamson这边是一要不给，二要不给，三要还不给，最后这事一拖就是将近两年的时候。2003年底的时候，公司这边实在是不能忍耐了，台北公司那边要查账了，以为是时候必必要把这笔呆账给处理了，因而，深圳公司这边便让Williamson在从速畴昔一趟，把那20来万的定金务必给要返来，不管他用甚么体例，即便是去找索债公司也能够接管。

PC：出产节制或出产管束（台、日资公司俗称生管）。首要职能是出产的打算与出产的进度节制。

2.物料请购：MC接到考核后的订单，起首应查对BOM然掉队行物料的需求状况阐发，计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*打算出产量*(1+设定标准不良率)〕和质料的请购天数，并且按照库存良品及什物的确认肯定物料的请购量及物料的到料时候，做到不竭料，不呆料，不囤料。