第1004章 争到福利 长远计定制规则[第3页/共4页]

我之以是操心又费心的设想了这么一套耐久办事金轨制，是有着我本身的事理的，我是这么想的，这套设想能够作为指导和鼓励员工为企业耐久生长办事的一种轨制性安排，对于打工人来讲，经济方面的鼓励对于完美公司构造架构，降落办理本钱，加强团体凝集力，以及晋升运营效力都有着主动的感化。

实在这点钱对公司来讲，真的就是个能够忽视不计的小钱。你算算嘛，公司一共30来小我，就算全数都去考取了驾照，遵循我之前的用度来算，加起来也不过就是10万块钱摆布，报销此中的一半，充其量也就是5万块罢了啊。并且，这个账还不能这么算，如果公司配置了车，那今后就不消再每次出差的时候都叫车了，这但是一笔小的开支呢。单就说说前次小朱那次，满打满算也才两天时候不到，但是最后花了多少钱呢？那至于Bill是如何报的，我不清楚啊，可那是实实在在，真金白银花出去了大几千啊。

偶然候很多故意机的人做事都会在团体进度上会有一个度的掌控，他们常常不一次就把力量全数用完，也不会使出本身最大的才气，而是逛逛看看，看看逛逛，也就是所谓的看菜单下菜，目标有二：一，能省点力量就省点；二，恐怕老板发明本身还不足力，不然，老板就会给他一向加码，并且胃口会越来越大的。他主如果以为，老板也不给他加薪啊，那为甚么要做那么多事呢？

这两种做事体例到底哪种是对的，我现在还无从得知。但是，这不，在年关的三方集会上，Wilson这边就给我提出了更高的要求，小Thomas也表示要对我这边的事情赐与更多的支撑，大师分歧以为，2002年要缔造更大的光辉，乃至提出了但愿来岁能够冲破1000万美圆订单的大关。

不得不说，这份刺眼的成绩单足以令伦敦和迈阿密公司欣喜若狂啊，我想他们必定没有预感到仅仅颠末端短短一年半的时候，深圳公司的接单才气竟然已经实现了天翻地覆的演变。在这里，我不敢说本身居功至伟，更不会将功绩贪为己有，可实事求是的说，如果没有我的运筹帷幄，如果没有我的倾尽尽力，如果没有我的死力支出，我想，深圳公司是毫不成能获得现现在如许骄人的成绩。

因而，趁着两边的老板都在兴高采烈，豪情彭湃的这个当口，我忙向他们提出来想要为深圳公司增加一些福利。实在，这个行动也只能由我来做了，想希冀Bill为同事们考虑一下，我估计门都没有，至于深圳的同事们呢，他们临时还没有资格去提如许的要求。能够拍着知己说，我这完完整满是在为公司同事出头的，这些福利对于我本身来讲，还真的没有多大的利可图，属于可有可无的环境。