第117章 全球化战略的展开[第1页/共3页]

“环球化的核心是晋升公司在环球市场的影响力，而本地化的关头则是深切体味每一个市场的文明、需乞降应战。”慕容晓晓在集会上总结道，“我们不但要在产品和办事上做到本地化，还要在营销战略和办理形式长停止调剂。”

“我们的目标不但仅是成为海内的领军企业，而是要成为环球市场上的佼佼者。”慕容晓晓缓缓开口，声音清楚而有力，“畴昔我们已经在海内市场获得了长足的停顿，现在，是时候把视野拓展到环球。”

每到一个市场，慕容晓晓都会当真听取本地团队的反应和定见，并按照实际环境调剂环球化计谋。她发明，环球化并不是简朴的一个“复制粘贴”形式，而是需求按照每个国度的实际环境停止矫捷调剂，既要在环球层面同一目标，又要在处所上因地制宜地制定战略。

研发本地化产品： 在环球化计谋的驱动下，公司将在每个市场设立本地研发团队，确保产品能够按照分歧市场的需求停止定制化改进。比方，在美国市场推出合适美国消耗者偏好的智能硬件产品，在欧洲市场推出重视环保和可持续生长的绿色产品。

第117章：环球化计谋的展开

跨文明团队扶植： 环球化不但仅是市场的扩大，更是文明的融会。在环球化计谋的推动中，公司将加强跨文明办理，鼓励分歧地区的团队成员分享经历和设法，促进分歧文明背景下的创新和合作。

她起首前去美国，拜访了几家顶级科技公司。与这些企业的高层扳谈后，她深切熟谙到，美国市场的合作不但仅来自本土企业，另有大量涌入的本国本钱。美国企业在技术创新和品牌扶植上的上风是显而易见的，而他们的办理形式、客户体验以及跨国运作的经历，都值得鉴戒。

但是，就在环球化计谋初见效果之际，慕容晓晓却未曾重视到，一股来自内部的威胁正在悄悄逼近。这个威胁，远比她设想中的更加伤害。

她目光果断，持续道：“第一步，我们要做的，是深度阐发国际市场的合作格式，挑选最合适我们进入的地区，制定精准的市场切入战略。然后，依托我们在海内市场的经历，快速复制胜利形式。”

“亚洲市场是我们的重点目标，特别是中国和东南亚地区。”慕容晓晓夸大，“我们不但要供应合适本地需求的产品，还要通过创新和差别化的办事来吸引消耗者。”

“我们正在迈向一个新的期间。”慕容晓晓站在窗前，俯瞰着都会的繁华，她的眼神中充满了果断与信心，“将来，属于我们。”

“晓晓，环球化的布局确切是公司生长的需求步调，但我们也必须清楚，环球市场的合作庞大且多变，任何一个决策都能够影响到公司的将来。”李达壮深思半晌后，抬开端来，当真地说道。