第154章 公司管理之道2[第1页/共2页]

"不管终究挑选甚么样的办理东西，我的核心机念只要一个：以报酬本。我们要尊敬每一名员工，给他们高人为、高福利，供应安然的糊口保障，还要体贴他们的家庭。"

"以是，辨别哪些岗亭需求KPI，哪些岗亭合适OKR，就需求你们两位连络实际环境做出阐发和判定。"他的语气轻柔，但力量实足。

他的声音降落，却像涌动的暗潮，让民气生畏敬。

宓涵月明天一袭玄色高定连衣裙，领口精美的刺绣让她看起来既文雅又奥秘。她微微一笑，端起面前的水杯轻抿一口。悄悄放下杯子，声音和顺：

“明天大师的会商非常出色。”他语气暖和充满力量。

他停顿了一下，目光更加温和。"我筹算在园区四周租更多空间，改革成员工宿舍，建立幼儿园，为员工的孩子供应免费教诲。同时，我们还会设立从园区到四周黉舍的班车，便利接送员工后代。同时我们还会给员工的父母买保险，发放养老金，这不但是办理体例，更是一种企业文明。"

"关于臣汉个人的办理气势，我但愿我们能做到扁平、矫捷、目标导向、以报酬本。"他的声音一字一句，像是敲击在每小我的心间。

“我并不完整附和温媛的观点。”语气淡然却直击核心。

"大师能够传闻过通用电气（GE），环球最大的企业之一。他们曾经有超越几十万的员工，办理层级高达13层。但是，他们比来开端鼎新，试行扁平化办理，将办理层级紧缩到7层，同时尝试去KPI化。成果是甚么？他们的效力晋升了，本钱降落了。这些数据足以证明，老路已经行不通，我们不能重蹈复辙。"宁臣的眼神中闪过一抹果断。

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会商持续了一个小时，每小我的观点都各有见地。当世人发言结束，宁臣站起家，走到白板前，用暗号笔写下几个关头词：扁平、矫捷、目标导向、以报酬本。

他的话音未落，世人已经被这一愿景深深打动。温媛的眼眶微微潮湿，而宓涵月则抿紧嘴唇，指尖悄悄触碰到桌面的水杯。

“从企业办理的角度来看，KPI的最大题目在于它过于僵化。”宓涵月的目光扫过世人，持续说道：“但没有衡量标准的办理，成果只会更加混乱。以是我建议将KPI与团队自主性连络起来，设置矫捷的目标，同时答应员工有必然的自在阐扬空间。”

宁臣看向温媛和宓涵月，微微一笑，带着些许等候和信赖。

“无形的KPI：聪明与感情的均衡，我坚信，法布施得聪明，财布施得财产，恐惧布施得安康。我们先支出，不求回报。有人问，不讲回报的办理能行得通吗？我要奉告你们，支出的统统，终究都会以一种无形的KPI回馈企业。"