第24章 开设席梦思大床制造厂[第7页/共16页]

- **背景**：某席梦思大床制造厂需求采购乳胶添补质料。

- **措置过程**：供应商在接到客户告诉后，当即调派技术职员到现场停止维修，并在24小时内处理了毛病。

#### 7.1 **进级与改革**

### 1. **技术支撑与培训**

#### 2.1 **按期保护**

- **合用**：合适裁剪各种床垫面料和添补质料，包含影象棉、乳胶和海绵。

### 5. **供应商办理**

### 5. **压抑设备**

- **特性**：Singer 的缝纫设备汗青悠长，机能稳定，代价公道。

#### 2.5 **压抑设备**

- **设备进级**：按照客户需求，供应设备进级办事，晋升设备机能。

#### 7.1 **发卖渠道**

#### 1. **特性**

- **合用**：合适需求高精度和矫捷性的出产企业。

- **产量较低**：合适草创企业或小型工厂。

- **标准制定**：制定严格的质量标准，包含原质料标准、出产工艺标准、成品标准等。

#### 2.6 **质检设备**

- **现场回访**：按照需求，安排技术职员停止现场回访，实地体味设备运转状况。

#### 1.4 **能耗**

#### 3.2 **实地考查**

- **长途帮手**：通过长途连接等体例，帮手客户处理技术困难。

#### 5.1 **原质料查验**

- **合用**：合适中大型出产企业，供应多种压抑形式和压力节制选项。

- **合用**：合适需求高效力和高精度的出产企业。

### 4. **本钱效益阐发**

- **工厂观光**：对潜伏供应商停止实地考查，观光其出产设施，体味其出产流程和质量节制办法。

评价现有设备是否需求进级或改换需求综合考虑多个身分，包含出产效力、产品格量、保护本钱、能耗、安然性、技术先进性和投资回报等。通过数据汇集与阐发、设备状况评价、本钱效益阐发等步调，能够做出明智的决策，制定公道的进级或改换打算，终究实现出产效力和产品格量的晋升，确保企业的耐久合作力。

- **阐发数据**：阐发数据，评价设备的能耗程度和能源效力。

#### 6.2 **续约办事**

- **批发与分销**：与批发商、经销商合作，扩大发卖收集。

#### 2. **设备挑选建议**

- **5S办理**：实施5S办理（清算、清算、打扫、洁净、素养），进步出产现场的办理程度。