第24章 开发和销售软件或应用程序[第8页/共12页]

### 8. 小我和团队目标设定

- **持续创新**：

### 9. 筹办好应对考核反应

### 4. 对窜改的适应性

- 如果你的软件或利用法度面向国际市场，挑选支撑多说话和多货币的平台。

### 3. 优先级分别

6. **保护和更新**：

4. **测试和优化**：

通过以上战略，能够有效地均衡摹拟器和实在设备的利用，确保利用法度在分歧设备和操纵体系上都能供应杰出的机能和用户体验。测试过程中，应按照利用法度的特定需乞降测试目标，矫捷调剂摹拟器和实在设备的利用比例。

### 6. 完美利用描述和截图

- 传统团队的合作凡是在项目标关头阶段停止，如需求阐发、设想评审、测试等，合作不是持续的。

5. **客户参与**：

### 5. 优化用户体验

### 5. 考虑分歧操纵体系版本

4. **层级相同**：

### 7. 按期回顾和调剂

1. **持续相同**：

团队扶植活动是加强团队凝集力、促进成员间相同和了解的有效体例。以下是一些保举的团队扶植活动：

- 确保开辟团队在修复题目时，遵守质量包管流程，制止引入新的题目。

- 在每个迭代结束时，停止回顾集会，会商团队在合作和相同方面的表示，辨认改进点。

2. **肯定产品观点**：

### 2. 优先级排序

- 持续集成（CI）要求开辟职员频繁地将代码变动集成到主分支。持续托付（CD）则是确保软件能够随时公布到出产环境。

- 合适小型至中型团队，确保每个成员都有机遇参与创作。

### 4. 优化测试流程

- 敏捷团队凡是包含分歧范畴的专家，如开辟职员、测试职员、设想师等，他们共同事情，确保产品从观点到托付的每个环节都获得充分考虑。

### 5. 评审和回顾

### 10. 用户参与

### 2. 事情坊和培训

- 构造休闲活动，如桌游、电影之夜、体育比赛等，供应放松和文娱的机遇。

1. **打算驱动的相同**：

通过遵守上述步调，你能够进步软件或利用法度通过平台考核的能够性，并确保其在公布后能够顺利运营。记着，每个平台的考核标准和流程能够有所分歧，是以在筹办过程中需求特别重视这些差别。

- 合适各种范围的团队，小型团队能够停止更深切的会商，大型团队能够分小组停止。

- 按期与开辟团队一起回顾用户反应和产品题目，确保题目获得及时处理。