第122章 销售部与人事部的协同作战[第3页/共7页]

人事部主动调和各方资本，争夺公司高层的支撑。他们向公司高层详细汇报了项目环境，提出了增加研发投入、调剂出产打算等建议。

在员工绩效考核方面，发卖部和人事部共同优化了考核目标。除了小我事迹外，增加了团队合作、客户对劲度等方面的考核权重。

合作方对这个建议表示承认：“这个设法很好，我们能够共同制定详细的营销打算，充分阐扬各自的上风。”

跟着新员工逐步适应岗亭，发卖部的战役力获得了显着晋升。他们主动投入到新市场的开辟和新产品的推行中，获得了一系列的服从。

“小李，你这个月的发卖事迹非常凸起，公司决定赐与你一笔丰富的奖金，同时晋升你为发卖主管。但愿你持续尽力，带领团队获得更好的成绩。”赵莉在公司集会上宣布。

“我们能够在入职后加强对他的量子科技知识培训，他的发卖才气和相同技能还是很有潜力的。”人事部的口试官回应道。

小李冲动地说：“感谢公司的承认，我会更加尽力事情的。”

“亚洲市场的客户对产品的代价和性价比比较敏感，我们在订价和产品配置上需求更加矫捷。”另一名卖力亚洲市场的发卖员工弥补道。

颠末艰苦的尽力，公司胜利满足了合作方的要求，项目顺利进入下一阶段。此次经历让发卖部和人事部更加深切地熟谙到团队合作的首要性，也进一步加强了他们应对困难和应战的才气。

人事部则卖力项目团队的办理和支撑事情。他们制定了公道的项目进度打算，明白了每个阶段的任务和目标，同时供应了需求的培训和资本支撑。

但是，公司的快速生长也对内部办理提出了更高的要求。发卖部和人事部在员工绩效考核和团队合作方面发明了一些题目。

陈峰在发卖部集会上充满豪情地说：“火伴们，公司的新生长计谋为我们带来了庞大的机遇。我们要抓住这个机遇，拓展新市场，推行新产品。为了实现这个目标，我们需求吸纳更多优良的人才，同时晋升我们现有团队的气力。”

陈峰当即与研发部相同调和，建立了更高效的相同机制，确保发卖团队在碰到技术题目时能够获得及时的解答和支撑。

“合作方要求我们在短时候内进步产品的机能目标，这对我们的研发和出产才气是一个庞大的应战。”陈峰皱着眉头说道。

“赵经理，我们能够与内部培训机构合作，引入一些先进的培训课程，晋升员工的专业技术。”一名流事部员工发起。

在项目团队建立集会上，陈峰充满信心肠对团队成员们说：“火伴们，此次计谋合作是公司生长的首要契机，我们负担侧严峻的任务。大师要充分阐扬本身的上风，密符合作，与合作方共同打造具有环球合作力的产品和办事。”