第4章 橡胶副总[第2页/共3页]

公司礼聘的体系专员郭金林，脾气固执得如同一块顽石，在履行体系标定时一丝不苟，乃至到了让人感觉不近情面的境地。程宇刚进入公司时，便感遭到了这股严格的氛围，但他没有畏缩，而是挑选迎难而上，仰仗本身的专业知识和丰富经历，满身心肠投入到事情中。

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程宇与停业经理之间的合作开初还算顺利。停业经理有着丰富的市场经历和超卓的相同才气，在停业拓展方面为公司做出了很多进献。而程宇则在出产办理和内部运营方面阐扬着本身的上风，两人相互共同，相得益彰。但公司内部的冲突也逐步闪现出来，当初先容程宇进入公司的老乡兼校友，因为思惟刚强，与停业经理在一些停业决策上产生了严峻的分歧。在会商新产品的研发方向时，老乡对峙传统的设想理念，以为如许风险较小，而停业经理则主张创新，以适应市场的窜改和客户的需求，两人各执一词，互不相让，终究导致了狠恶的辩论。而程宇在这场争辩中，试图保持中立并提出一些折中的计划，但却未能获得两边的承认，反而让老乡对他产生了不满，以为他没有站在本身这一边。

在出产办理方面，程宇主动引入精益出产的理念，对现场停止了大刀阔斧的鼎新。他重新打算了车间的布局，按照出产流程和物料活动的特性，将设备和事情地区停止了公道的安排，减少了物料的搬运间隔和出产周期。他推行 5S 办理体例，对车间停止清算、清算、打扫、洁净和素养的培训和实施，使车间的环境焕然一新，员工的事情效力和事情主动性获得了极大的进步。他还建立了可视化办理体系，通过看板、图表等体例，将出产进度、质量状况、设备运转环境等信息直观地揭示出来，让每一名员工都能够一目了然，及时发明题目并采纳办法加以处理。

程宇卖力的事情庞大且首要，他起首动手建立和完美公司的安然体系。他深切车间的每一个角落，细心查抄每一台设备，对能够存在的安然隐患停止了全面详确的排查。从设备的防护装配是否安稳，到操纵流程是否合适安然标准，他都一一记录并提出整改计划。他构造员工停止安然培训，通过活泼的案例和详细的讲授，让每一名员工都深切熟谙到安然的首要性，进步了他们的安然认识和应急措置才气。在他的尽力下，公司的安然变乱产生率显着降落，为出产的顺利停止供应了坚固的保障。