第10章 身兼数职[第1页/共4页]

研发部分名义上有一名主管，但这位年青且经历尚浅的小伙子难以真正担负起引领全部团队进步的重担。其部下的四五个设想师各自大责几款产品的研发事情，相互之间贫乏有效的相同与合作，全部研发事情闪现出碎片化、贫乏体系性的状况。跟着公司停业的慢慢拓展和市场合作的日趋狠恶，这类研发形式的弊端愈发明显，导致研发效力低下、产品创新不敷等题目频繁呈现。董事长对研发主管的表示逐步不满，终究这位主管挑选了辞职。

为了窜改研发事情以往的混乱局面，程宇对研发项目办理停止了大刀阔斧的鼎新。他起首将每个研发项目遵循时候挨次、技术难度、资本需求等多个维度停止详细分化，将庞大庞大的项目细化为一个个详细的、可操纵的任务，并明白地分派到每一名研发职员头上。在此根本上，针对每个任务，又进一步切确分别出各个研发阶段和关头时候节点，建立起一套周到的项目进度跟踪机制。通过按期召开项目进度集会、实地查抄事情服从等体例，对各个节点的完成环境停止严格查抄和评价，确保研发事情能够遵循预定打算有条不紊地推动。

为了充分变更研发职员的事情主动性和缔造力，董事长与程宇颠末深切参议后，制定了一套全新的薪酬鼓励机制。按照这一机制，研发职员百分之六十的人为将与研发项目标关头成果节点紧密挂钩。只要当他们定时、高质量地完成各个节点任务时，才气获得呼应的薪酬回报。这一行动如同一剂强心针，极大地窜改了研发职员的事情态度和效力。本来七八小我的设想团队，颠末优化重组后精简为三四个，但事情效果却获得了显着晋升。固然研发职员的报酬并未成倍增加，只是在原有根本上增加了百分之四十至五十，但从团体上看，这一窜改实现了公司与员工的共赢局面。研发职员为了获得更高的支出，更加主动主动地投入到事情中，充分阐扬本身的专业技术和创新思惟；而公司则在不显着增加人力本钱的环境下，大幅进步了研发效力和产品格量，加强了市场合作力。

在这一关头时候，程宇挺身而出，深切到研发部分的平常运作中。他很快发明了团队中的一名核心成员李强，李强在停业才气和设想才调方面表示凸起。程宇判定地让李强牵头卖力全部研发团队的事情，希冀他能够整合团队资本，晋升研发效力和质量。研发部分的事情任务艰巨而庞大，不但要尽力开辟全新的具有市场合作力的产品，还要持续存眷现有出产工艺的改进与优化，按照市场的窜改和客户的反应及时对产品停止变动和进级。别的，他们还负担着对合作敌手产品停止阐发研讨的重担，通过鉴戒合作敌手的上风并加以创新超出，从而使公司产品在市场中始终保持抢先职位。