第9章 价值压榨[第1页/共2页]

而对于主管及以上的员工，写事情日记成为了一项必不成少的平常任务。每小我都需求切确记录当天在每个时候段所处置的事情内容、获得的服从、破钞的时候等信息。这看似烦琐的要求，却包含着老板的深意。通过这类体例，他能够全面部会公司的运营细节，精准掌控每一个事情流程的效力和效益，同时也让员工们不得不对本身的事情停止详确的梳理和深思，从而不竭优化事情体例和进步事情效力。但不成否定，这也让员工们感到本身的时候和精力被充分地“压榨”，毫无喘气之机。

在都会的贸易丛林中，有如许一家奇特的公司，其掌舵人是一名有着深厚银行背景的老板。多年的银行从业经历，使他将银行运营中的松散、妥当以及对红利的固执寻求，深深地烙印在了公司的运营办理理念当中。

公司好像一台紧密运转的机器，每个环节都被经心设想和把控，力求在妥当中不竭生长并实现红利最大化。而这背后，是一种奇特的企业文明——学习型文明与对员工代价的深度发掘，或者如部分员工所感受的“压榨”。

身为研发、出产及工艺品格等关头部分卖力人的程宇直接向董事长汇报，深切体味到了这类办理形式带来的压力与机遇。每天邻近放工，公司的三位总监都会被老板调集起来，停止一场长达半个小时的事情汇报会。这半个小时里，他们不但要详细阐述当天事情的停顿、心得，还要分享在事情过程中所学到的新知识、新技术，以及对各自部分担理的设法和将来打算。老板坐在集会桌的一端，眼神锋利而专注，不放过任何一个细节，他会针对汇报中的每一个点停止深切诘问和点评，提出锋利的题目和扶植性的定见。

就拿程宇地点的研发部分来讲，一次新产品的研发过程中，老板得知一名资深工程师在某一关头技术环节有着丰富的经历，便伶仃约见他，从技术道理到实际利用，从能够碰到的题目到处理计划，事无大小地停止切磋。以后，要求这位工程师在一周内提交一份关于如何优化该技术在公司产品中利用的计划，包含如何降落本钱、进步机能以及收缩研发周期等方面的详细办法。这对于工程师来讲，无疑是一项艰巨的任务，但也恰是这类对员工特长的极致发掘，使得公司在产品研发和创新方面不竭获得冲破。

出产部分一样面对着严格的办理和持续的改进要求。从原质料的采购到出产线上的每一道工序，老板都要求切确计算本钱和效益。出产主管们每天都要破钞大量时候统计出产数据，阐收回产效力的颠簸环境，寻觅每一个能够晋升效益的细节。比方，在原质料采购环节，老板要求采购职员不但要找到代价最低的供应商，还要确保原质料的质量稳定可靠，并且能够按照市场行情的窜改及时调剂采购战略，以降落本钱。在出产线上，他引入了银行风险评价中的一些理念，对每一个出产环节停止风险评价和效益阐发，对于那些效益低、风险高的环节，要求当即停止整改或优化。