第6章 印刷副总[第5页/共6页]

为了确保 7S 办理的有效实施，程宇制定了详确的 7S 标准手册，明白了各个地区的物品摆放标准、卫生洁净要求以及安然操纵原则。他每周都会构造严格的查抄与评比活动，亲身带领查抄小组，深切到每一个车间、每一个办公室，对比标准手册，细心查抄每一个细节。在查抄过程中，他会与员工们停止交换，体味他们在实施 7S 办理过程中碰到的困难和题目，并及时赐与指导和帮忙。“这个物料摆放的位置不太公道，会影响到出产效力，我们能够调剂一下；这里的卫生洁净还不敷完整，需求重新打扫。”他的话语固然峻厉，但却充满了体贴和耐烦。查抄结束后，他会按照评比成果，对表示优良的地区和小我停止嘉奖，对存在题目的地区和小我提出整改要求，并催促他们期限整改。这类嘉奖机制促使各主管之间构成了良性合作，他们相互学习鉴戒，不竭寻求更高的标准，都但愿本身所卖力的地区能够在评比中脱颖而出。

程宇深知企业文明是企业的灵魂，是凝集员工力量的核心。因而，他深切发掘印刷厂的汗青与特性，连络当代企业办理理念，提炼出了一套奇特的企业文明代价观——“精印、诚创、连合、共赢”。“精印”代表着对印刷质量的极致寻求，每一个印刷品都要做到精益求精；“诚创”表现了企业的诚信运营和创新精力，不管是对客户还是对员工，都要诚笃取信，同时要不竭创新，适应市场的窜改；“连合”夸大了团队合作的首要性，只要全部员工连合一心，才气降服困难，实现企业的目标；“共赢”则是企业与员工、与客户、与合作火伴共同生长的理念，只要实现共赢，企业才气悠长稳定地生长。他将这些代价观通过各种情势停止遍及传播。在工厂的鼓吹栏里，张贴着企业文明的鼓吹海报和员工们践行企业文明的照片；在内部刊物上，开设了企业文明专栏，登载员工们对企业文明的了解和感悟；在员工培训中，将企业文明作为首要的培训内容，让每一名员工都能深切了解并认同企业的文明内涵