第484章 供应链风险管理[第3页/共5页]

新文说道：“财务部分与仓储部分共同制定库存资金办理打算，公道安排资金，确保公司资金的普通周转。对于保质期较短的原质料，优化库存办理战略，采取先进先出原则，加强库存监控，及时调剂库存数量。同时，与供应商协商，看是否能收缩交货周期，降落安然库存需求。”

“新文，目前供应链风险办理事情获得了显着停顿，备用供应商寻觅获得服从，运输线路优化完成，安然库存调剂公道，风险预警机制运转杰出。通过这些尽力，公司应对供应链风险的才气获得了大幅晋升，停业稳定性加强。”小林镇静地向新文汇报。

回到家，新文看到儿子正在客堂里玩拼图，可拼图如何都拼不完整，儿子急得快哭了。儿子看到爸爸返来，委曲地说：“爸爸，这个拼图少了几块，我拼不下去了。”

“新文，这是我们制定的风险办理打算。采购部分对现有供应商停止了全面梳理，辨认出了三家关头原质料供应商存在较高风险，主如果因为他们的出产设备老化，且近期呈现过出产毛病。我们已经开端寻觅备用供应商，与五家潜伏供应商停止了开端相同，此中两家表示有合作意向。

新文坐在办公室里，神采凝重地看着近期的停业陈述。公司的古玩智能修复停业在原质料供应上遭受了一些波折，部分关头原质料的供应呈现提早，这不但打乱了修复事情的节拍，还能够导致托付时候耽误，激发客户不满。新文深知，加强供应链中的风险办理，有效应对供应间断等风险，已成为保障公司停业稳定生长的当务之急。

其次是风险评价。对辨认出的风险停止评价，阐发其产生的能够性和能够形成的影响程度。能够采取定性和定量相连络的体例，给每个风险身分设定呼应的风险品级。比如，对于一些依靠单一供应商的原质料，如果该供应商呈现出产题目，供应间断的能够性较高，且对我们停业影响严峻，就将其风险品级设定为高；而对于一些有多个供应商且轻易获得的原质料，风险品级能够设定为低。

新文欣喜地笑了：“这是大师共同尽力的成果。供应链风险办理是一个持续的过程，我们要不竭存眷市场窜改和供应链的静态，持续优化风险办理办法。同时，我也得找时候多陪陪儿子，帮他进步数学成绩。”

儿子听了新文的话，情感逐步稳定下来：“好的，爸爸，我听你的。”

“爸爸，明天黉舍的数学测验我又没考好，我感觉本身好笨，如何学都学不好数学，我不想学了。”儿子在电话里带着哭腔说道。

跟着供应链风险办理事情的持续推动，公司仰仗完美的风险办理体系，有效应对了各种潜伏的供应间断风险。原质料供应更加稳定，停业流程顺畅，客户对劲度进步，公司在古玩智能修复市场的合作力进一步加强。停业量跟着公司稳定性的晋升而稳步增加，为公司带来了更多的生长机遇。