第484章 供应链风险管理[第4页/共5页]

回到家，新文看到儿子正在客堂里玩拼图，可拼图如何都拼不完整，儿子急得快哭了。儿子看到爸爸返来，委曲地说：“爸爸，这个拼图少了几块，我拼不下去了。”

“小林，你也看到了，比来供应链出的题目对我们停业影响不小。我们必须加强供应链的风险办理，特别是要能应对供应间断这类风险。你对这事有甚么设法？”新文眉头紧皱，眼中流暴露焦炙与果断，看向坐在劈面的助手小林。

“新文，仓储部分进步安然库存后，发明库存占用资金大幅增加，导致公司资金活动性遭到必然影响。并且，部分原质料的保质期较短，增加安然库存能够会形成过期华侈。”仓储部分卖力人说道。

其次是风险评价。对辨认出的风险停止评价，阐发其产生的能够性和能够形成的影响程度。能够采取定性和定量相连络的体例，给每个风险身分设定呼应的风险品级。比如，对于一些依靠单一供应商的原质料，如果该供应商呈现出产题目，供应间断的能够性较高，且对我们停业影响严峻，就将其风险品级设定为高；而对于一些有多个供应商且轻易获得的原质料，风险品级能够设定为低。

跟着供应链风险办理事情的持续推动，公司仰仗完美的风险办理体系，有效应对了各种潜伏的供应间断风险。原质料供应更加稳定，停业流程顺畅，客户对劲度进步，公司在古玩智能修复市场的合作力进一步加强。停业量跟着公司稳定性的晋升而稳步增加，为公司带来了更多的生长机遇。

“爸爸，明天黉舍的数学测验我又没考好，我感觉本身好笨，如何学都学不好数学，我不想学了。”儿子在电话里带着哭腔说道。

儿子猎奇地问：“爸爸，如何找那些题目呀？找拼图少的块好难，找供应题目是不是更难？”

新文皱了皱眉头，说道：“与代价高的供应商再次协商，看是否能降落代价。如果不可，考虑从其他方面降落本钱，比如优化采购批量、耽误付款周期等。对于出产范围小的供应商，评价其扩大出产范围的能够性和所需时候。如果在可接管范围内，与他们签订合作和谈，并帮手他们慢慢扩大出产。同时，持续寻觅其他潜伏的备用供应商，增加挑选余地。”

新文微微点头，说道：“你阐发得很全面，这些应战确切毒手，但我们必须降服。建立一个供应链风险办理专项小组，成员包含采购、物流、仓储、财务等部分的卖力人以及相干范畴的专家。采购部分卖力辨认与供应商相干的风险并寻觅备用供应商；物流部分存眷运输环节的风险并优化运输计划；仓储部分担理库存风险，肯定公道的安然库存；财务部分评价风险办理办法的本钱和效益；专家则供应专业的风险评价和应对建议。让他们尽快制定详细的风险办理打算，我们要尽快降落供应链风险。”