第484章 供应链风险管理[第5页/共5页]

在调剂安然库存方面，一样面对应战。

跟着风险办理打算的推动，在寻觅备用供应商方面碰到了困难。

“新文，这是我们制定的风险办理打算。采购部分对现有供应商停止了全面梳理，辨认出了三家关头原质料供应商存在较高风险，主如果因为他们的出产设备老化，且近期呈现过出产毛病。我们已经开端寻觅备用供应商，与五家潜伏供应商停止了开端相同，此中两家表示有合作意向。

“新文，仓储部分进步安然库存后，发明库存占用资金大幅增加，导致公司资金活动性遭到必然影响。并且，部分原质料的保质期较短，增加安然库存能够会形成过期华侈。”仓储部分卖力人说道。

老婆从厨房走出来，浅笑着说：“你们爷俩又在会商新话题啦。加强供应链风险办理必定不轻易，别给本身太大压力，先歇息会儿。”

“新文，目前供应链风险办理事情获得了显着停顿，备用供应商寻觅获得服从，运输线路优化完成，安然库存调剂公道，风险预警机制运转杰出。通过这些尽力，公司应对供应链风险的才气获得了大幅晋升，停业稳定性加强。”小林镇静地向新文汇报。

儿子听了新文的话，情感逐步稳定下来：“好的，爸爸，我听你的。”

小林推了推眼镜，深思半晌后说道：“新文，我感觉加强供应链风险办理，得从风险辨认、风险评价、风险应对这几个关头环节动手。起首是风险辨认。我们要全面梳理供应链的各个环节，从原质料的采购、运输，到存储、利用，找出能够导致供应间断的风险身分。比如，供应商本身的出产毛病、运输途中的不测变乱、存储环境的窜改等都能够激发供应间断。我们能够构造采购、物流、仓储等部分的职员，连络以往的经历和行业案例，列出详细的风险清单。

“新文，现在我们通过加强供应链风险办理，公司的生长态势越来越好。这都得益于我们对风险办理事情的正视和不懈尽力。”小林高兴地说道。

但是，在新文忙于供应链风险办理相干事情时，儿子在黉舍碰到了波折。

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