第486章 成本控制策略[第2页/共5页]

跟着本钱节制战略的持续推动，公司通过不竭优化供应商办理、胜利引入替代原质料以及精准的库存办理，原质料采购本钱逐步降落。公司的利润空间获得有效晋升，在市场中的合作力也日趋加强。停业量跟着本钱的降落和合作力的晋升而稳步增加，为公司带来了新的生长机遇。

新文思虑半晌后说：“对于兼容性有题目的替代质料，停息研讨，重新寻觅其他能够的替代计划。对于测试周期长的质料，加大研发投入，增派人手，加快测试进度。同时，与出产部分和市场部分相同，体味他们对产品机能和本钱的可接管范围，以便更有针对性地寻觅替代质料。”

其次，优化采购流程。简化不需求的审批环节，进步采购效力，减少因流程烦琐导致的时候本钱增加。建立采购信息体系，及时把握原质料的市场代价颠簸，以便在合适的机会停止采购。比如，操纵大数据阐发瞻望原质料代价走势，提早做好采购打算。

“新文，采购部分在与核心供应商构和时，对方以原质料本钱上升为由，回绝降落代价。并且，新聘请的潜伏供应商中，有一家的报价固然低，但质量检测发明部分产品分歧适我们的标准。”采购部分卖力人焦心肠汇报。

新文笑着说：“这只是一个开端，市场环境不竭窜改，本钱节制的应战也会持续存在。我们要持续存眷并主动应对，通过科学的本钱节制战略，鞭策公司在行业中持续安康生长。”

“小林，你看这财务报表，原质料采购本钱涨得太短长了。我们必须得制定科学的本钱节制战略，降落采购本钱，不然公司的运营会越来越困难。你对这事有甚么设法？”新文揉了揉太阳穴，眼神中流暴露焦炙与决计，看向坐在劈面的助手小林。

新文仔谛听完汇报后，说道：“打算制定得很详细，但在实施过程中要重视几个关头环节。采购部分在与供应商构和时，要充分体味对方的底线，既要争夺到优惠代价，又要保护杰出的合作干系。引入新供应商要严格把控质量和供应稳定性，不能因小失大。研发部分在寻觅替代原质料时，要确保产品格量不受影响，测试过程要松散。财务部分要密切存眷本钱窜改，及时调剂资金利用打算。仓储部分要按照实际出产环境和市场窜改，矫捷调剂库存程度，制止库存积存或缺货。各成员之间要保持密切相同，及时处理实施过程中呈现的题目。”

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别悲观。一次比赛失利不代表你分歧适。做机器人就像爸爸公司节制本钱，会碰到各种题目，但只要我们不放弃，找到题目处理它，下次就能做得更好。你看看机器人那里出毛病了，改进一下，下次必定行。爸爸在事情中也碰到困难，像供应商不贬价、找替代质料有困难，但只要对峙，总会有体例。”