第486章 成本控制策略[第3页/共5页]

儿子猎奇地问：“爸爸，如何和卖零件的人讲价呀？找便宜零件会不会不好用？”

新文坐在办公室里，对着财务报表愁眉不展。比来公司在原质料采购方面的本钱持续爬升，给公司的利润空间带来了庞大压力。他深知，制定科学的本钱节制战略，降落原质料采购本钱，已经成为公司当前面对的紧急任务，这不但干系到公司的红利才气，更关乎公司在市场中的合作力。

在寻觅替代原质料方面，也呈现了题目。

再者，考虑原质料的替代计划。研发部分和采购部分合作，寻觅机能附近但代价更低的原质料。当然，这需求在确保产品格量不受影响的前提下停止。比如，对于一些非核心的原质料，尝试利用国产替代入口，降落采购本钱。

几天后，本钱节制专项小组组建完成，并制定了开端的本钱节制战略和实施打算，向新文汇报。

通过此次制定和实施本钱节制战略，新文深切体味到，在企业运营中，科学的本钱节制是晋升企业合作力、保障企业可持续生长的关头身分。而家人的支撑和了解，始终是他在面对困难时对峙下去的动力源泉。

新文欣喜地笑了：“这是大师共同尽力的成果。本钱节制是一个持续的过程，我们要不竭存眷市场窜改和公司运营环境，持续优化本钱节制战略。同时，我也得找时候多陪陪儿子，看看他做机器人有没有进步。”

新文微微点头，说道：“你阐发得很全面，这些应战确切毒手，但我们没有退路。建立一个本钱节制专项小组，成员包含采购部分、研发部分、财务部分和仓储部分的卖力人。采购部分卖力供应商办理和采购流程优化；研发部分寻觅原质料替代计划；财务部分供应成本分析和资金支撑；仓储部分加强库存办理。让他们尽快制定详细的本钱节制战略和实施打算，我们要尽快看到效果。”

“新文，这是我们制定的本钱节制战略和实施打算。采购部分对现有供应商停止了详细评价，遴选出五家核心供应商，筹办与他们停止代价构和。同时，通过市场调研，找到了三家潜伏供应商，打算聘请他们参与报价，引入合作。在采购流程优化方面，我们简化了审批流程，将本来的五级审批减少到三级，估计可将采购审批时候收缩三分之一。采购信息体系的扶植正在推动，估计一个月内上线，届时能够及时获得原质料代价信息。