第522章 团队文化培育[第1页/共5页]

新文欣喜地笑了：“这是大师共同尽力的成果。团队文明培养是一个耐久的过程，我们要不竭按照公司的生长和员工的需求停止优化。同时，我也得找时候多陪陪儿子，看看他画画有没有进步。”

儿子猎奇地问：“爸爸，那你如何晓得公司培养的团队文明好不好呀？如果大师还是不主动如何办？”

人力资本部分卖力人说道：“我们制定了一套全面的团队文明培养计划。起首，明白了公司的核心代价观为‘客户至上、创新进取、团队合作、寻求出色’。环绕这几个核心代价观，制定了详细的行动原则手册，分发给每一名员工。手册中针对分歧岗亭，详细说了然在平常事情中如何践行这些代价观，比如在面对客户咨询时，要在 24 小时内赐与详细答复，表现客户至上；鼓励员工每月起码提出一个创新设法，表现创新进取等。

为了存眷员工压力，行政部分会在每周三下午安排一次茶歇时候分享会。大师能够在这个时候里分享美食、交换糊口趣事、放松表情。别的，在办公地区设置了一个休闲角落，装备了一些健身东西和温馨的歇息沙发，员工在事情间隙能够去那边放松身心。

新文浅笑着坐在儿子身边，悄悄摸了摸他的头，说道：“儿子，别焦急。画画就像爸爸公司培养主动向上的团队文明一样，刚开端能够不晓得从哪儿动手，但只要我们找到方向，就会变得轻易起来。爸爸公司要先明白核心代价观，再通过各种活动和办法让大师接管并践行。你画画也能够先想想主动向上的场景，比如小朋友们一起尽力做游戏，或者大师相互帮忙种树，然后再把它画出来。”

“新文，现在我们通过培养主动向上的团队文明，公司在团队凝集力、创新才气和停业生长方面获得了庞大胜利，生长态势越来越好。这都得益于我们对团队文明培养事情的正视和不懈尽力。”小林高兴地说道。

“新文，第一次代价观研讨会结束后，我们发明部分员工参与度不高，会商不敷深切，只是大要地谈了谈，没有真正连络事情实际。并且，有些员工对研讨会的情势提出了一些定见，感觉有些古板。”人力资本部分卖力人焦心肠汇报。

另有，要存眷员工的事情压力。修复事情偶然会很烦琐，压力较大，我们能够在事情间隙构造一些轻松的小活动，比如茶歇时候分享会，让大师放松表情，减缓压力，以更好的状况投入到事情中。”

通过此次团队文明培养的实际，新文深切体味到，培养主动向上的团队文明，营建杰出的事情氛围，是企业生长的内涵动力。而家人的支撑和了解，始终是他在面对困难时对峙下去的动力源泉。

别的，鼓励创新也是主动团队文明的首要构成部分。我们能够设立创新嘉奖机制，对于提出创新设法并为公司带来实际效益的团队或小我，赐与物质和精力上的嘉奖。同时，在事情流程上，留出必然的弹性空间，答应员工尝试新的体例和思路，不怕出错，从失利中学习。”