第522章 团队文化培育[第2页/共5页]

新文感激地看着老婆，说道：“感谢，有你们的了解和支撑，我感受好多了。这对公司的生长太首要了，我得尽力做好。”

对于团队合作精力的培养，修复部分和其他停业部分将按期构造团队合作摹拟项目。每个季度展开一次大型摹拟项目，触及多个部分的合作，摹拟实在的停业场景，如大型古玩修复项目或首要的古玩展览策划。项目结束后，构造团队成员停止复盘，总结经历经验，进步团队合作才气。同时，建立了一个线上的团队合作交换平台，员工能够随时在平台上公布事情中的题目、经历和设法，促进跨部分的相同与合作。

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“新文，第一次代价观研讨会结束后，我们发明部分员工参与度不高，会商不敷深切，只是大要地谈了谈，没有真正连络事情实际。并且，有些员工对研讨会的情势提出了一些定见，感觉有些古板。”人力资本部分卖力人焦心肠汇报。

一个月后，团队文明培养专项小组完成了详细的团队文明培养计划，并向新文汇报。

另有，要存眷员工的事情压力。修复事情偶然会很烦琐，压力较大，我们能够在事情间隙构造一些轻松的小活动，比如茶歇时候分享会，让大师放松表情，减缓压力，以更好的状况投入到事情中。”

回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一幅未完成的绘画发楞，画笔在手中无认识地转动。儿子看到爸爸返来，无法地说：“爸爸，教员让我们画一幅表示主动向上主题的画，我想画好，可我不晓得该画甚么，感受好难啊。”

老婆从厨房走出来，浅笑着说：“你们爷俩又在会商新话题啦。培养团队文明必定不轻易，别给本身太大压力，先歇息会儿。”

人力资本部分卖力人说道：“我们制定了一套全面的团队文明培养计划。起首，明白了公司的核心代价观为‘客户至上、创新进取、团队合作、寻求出色’。环绕这几个核心代价观，制定了详细的行动原则手册，分发给每一名员工。手册中针对分歧岗亭，详细说了然在平常事情中如何践行这些代价观，比如在面对客户咨询时，要在 24 小时内赐与详细答复，表现客户至上；鼓励员工每月起码提出一个创新设法，表现创新进取等。

新文耐烦地解释道：“儿子，爸爸会和各个部分的叔叔阿姨一起，通过察看大师的事情状况、事情服从，另有大师的反应，来判定团队文明培养得好不好。如果发明大师还是不主动，我们就会阐发启事，看看是核心代价观不明白，还是活动办法分歧适，然后调剂体例。就像你画画，一种画法不可，就换另一种，总能画出对劲的作品。”