第577章 合作伙伴绩效评估[第4页/共6页]

新文笑着说：“这只是一个开端，我们要持续存眷合作静态，不竭优化评价体系。通过科学评价合作火伴绩效，鞭策公司在古玩行业持续生长，缔造更多的光辉。同时，我也会持续体贴儿子的学习，伴随他在学习门路上不竭生长。”

儿子听了新文的话，情感略微好了一些：“好的，爸爸，我再尝尝。”

“新文，现在我们通过建立合作火伴绩效评价体系，对合作火伴的办理更加科学有效，公司与合作火伴的合作效益显着进步。这都得益于我们对这项事情的正视和各部分的协同尽力。”采购部经理李华高兴地说道。

新文微微点头，说道：“大师提出的观点都很首要，这些方面确切需求归入评价体系。建立一个合作火伴绩效评价体系建立专项小组，由采购部牵头，市场部、财务部、法务部和质量节制部共同构成。采购部卖力制定团体的评价框架，明白产品格量、托付及时性等相干目标；市场部卖力评价创新才气、共同度和相同效力等方面的目标设定；财务部帮手阐发本钱效益目标；法务部确保评价体系合适相干法律法规；质量节制部操纵专业知识，对产品格量评价供应技术支撑。各部分密切共同，在三个月内建立起合作火伴绩效评价体系，并开端对现有合作火伴停止评价。”

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次测验没考好不能申明你学不好物理。学物理就像爸爸公司建立合作火伴绩效评价体系碰到困难一样，过程中必定会有波折，但只要我们不放弃，找到题目地点，尽力改进，就必然会进步。你能够看看试卷，阐发阐发错题，是哪个知识点没把握好，就像爸爸阐发公司在建立评价体系过程中的题目。爸爸在事情中也会碰到困难，像同一鉴定标准困难、处理评价分歧题目、隐性本钱核算困难这些题目，但只要对峙下去，总会找到处理体例的。”

新文耐烦地解释道：“儿子，爸爸会和各个部分的叔叔阿姨一起，用科学的体例去建立评价体系。我们会不竭按照合作过程中的实际环境和反应调剂体系。如果建立了还是不能精确评价，我们就阐发是目标设定不公道，还是评价体例有题目，或者遭到内部身分滋扰，然后想体例改进。就像你做物理题，一种体例不可，就换另一种，总能找到解法。”

法务部经理赵刚说道：“我们对全部评价体系停止了法律检查，确保其合适相干法律法规。但在检查过程中，发明部分评价目标的表述能够存在法律风险，需求进一步点窜完美，使其更加松散。

跟着合作火伴绩效评价体系的持续完美和利用，公司能够更客观、精确地评价合作火伴的表示，按照评价成果优化合作战略，加强与优良合作火伴的合作，改进与表示不佳合作火伴的合作体例或停止合作。公司在与合作火伴的协同生长中，停业不竭拓展，市场合作力进一步晋升。