第594章 供应链弹性提升[第4页/共6页]

跟着计划推动，在供应商合作洽商方面碰到了困难。

物流部卖力本钱核算的小王忧?地汇报：“李经理，我们和物流公司一起优化了包装和运输线路，但物流本钱还是降不下来。物流公司表示他们的运营本钱也在上升，很难再降落代价。”

市场部对数据来源停止严格遴选和考核，确保数据的精确性和可靠性。建立快速反应机制，收缩数据阐发和决策的时候，进步对市场窜改的呼应速率。加强与技术部的合作，操纵更先进的数据措置技术，及时更新市场数据，及时调剂采购和库存战略。

我们制定了供应商多元化战略，打算在将来半年内将首要货色的供应商数量增加起码 30%。但在实施过程中，发明与现有供应商的干系能够会遭到影响，他们能够会担忧订单量减少，从而影响合作主动性。”

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次测验没考好不能申明你学不好数学。学数学就像爸爸公司加强供应链弹性碰到困难一样，过程中必定会有波折，但只要我们不放弃，找到题目地点，尽力改进，就必然会进步。你能够看看试卷，阐发阐发错题，是哪个知识点没把握好，就像爸爸阐发公司在加强供应链弹性过程中的题目。爸爸在事情中也会碰到困难，像供应商合作洽商困难、物流本钱节制题目、数据阐发体系优化困难这些题目，但只要对峙下去，总会找到处理体例的。”

在数据阐发体系优化方面，一样面对应战。

李强思虑半晌后说：“构造物流部和财务部对物流本钱停止全面梳理，阐发各项本钱构成。看看是否能够通过引入新的物流技术，如智能化仓储办理体系，进步物流运作效力，降落人力本钱。同时，与其他物流公司停止打仗，体味市场代价行情，以此作为与现有物流公司构和的筹马，争夺更优惠的代价。”

李强说道：“聘请公司内部的技术专家和内部参谋一起对体系停止会诊，共同寻觅优化体系架构的有效体例。与市场部相同，加大市场数据的汇集力度，拓展数据汇集渠道，确保有充足的数据来优化数据阐发模型。同时，考虑与专业的数据办事机构合作，获得更全面、精确的市场数据。”

四个月后，供应链弹性晋升专项小组向新文汇报事情停顿。

新文浅笑着坐在儿子身边，悄悄拍了拍他的肩膀，说道：“儿子，别悲观。做数学题就像爸爸公司加强供应链弹性一样，碰到困难很普通。爸爸公司要分离供应商、优化物流、精准瞻望需求，你做数学题也能够多回顾知识点，尝试分歧的解题思路，渐渐就能找到体例。只要对峙，就会有进步。”