第594章 供应链弹性提升[第5页/共6页]

李强说道：“聘请公司内部的技术专家和内部参谋一起对体系停止会诊，共同寻觅优化体系架构的有效体例。与市场部相同，加大市场数据的汇集力度，拓展数据汇集渠道，确保有充足的数据来优化数据阐发模型。同时，考虑与专业的数据办事机构合作，获得更全面、精确的市场数据。”

采购部经理李强说道：“我们已经遴选出了一批潜伏的新供应商，并对此中部分停止了实地考查。但在与新供应商洽商合作时，碰到了一些题目。一些新供应商对我们的采购量要乞降付款前提存在顾虑，担忧合风格险。并且，新供应商的产品格量整齐不齐，需求破钞大量时候和精力去鉴别和培训，以确保达到我们的标准。

物流部经理张华说道：“我们优化了物流计划，增加了两条备用运输线路，并与多家物流公司建立了合作干系，以应对突发环境。同时，进步了古玩包装标准，采取了更先进的缓冲质料和加固技术。但是，这些办法导致物流本钱大幅上升，超出了财务部最后的预算。并且，新的包装体例在实际运输过程中，因为体积和重量的增加，部分物流公司在装卸和运输过程中呈现了一些操纵上的困难。”

这时，采购部经理李强仓促走进办公室，他的脸上带着一丝焦炙。新文表示他坐下，说道：“李强，目前市场的不肯定性对我们的供应链打击不小，加强供应链弹性迫在眉睫。你先说说你对当前供应链题目的观点以及开端设法。”

新文耐烦地解释道：“儿子，爸爸会和各个部分的叔叔阿姨一起，用科学的体例去加强供应链弹性。我们会不竭按照实际环境调剂计划。如果加强了还是不能应对打击，我们就阐发是供应商分离不公道，还是物流优化不到位，或者需求瞻望不精确，然后想体例改进。就像你做数学题，一种体例不可，就换另一种，总能找到解法。”

再者，市场需求的快速窜改也是个困难。客户对古玩的爱好和需求随时能够窜改，如果我们不能及时调剂采购和库存战略，很轻易呈现库存积存或者供不该求的环境。要做到精准瞻望市场需求，需求建立更完美的市场监测机制和数据阐发体系，但这不但需求专业的人才，还需求大量的数据堆集和技术支撑。”

“新文，现在我们通过晋升供应链弹性，公司在市场上应对风险的才气较着加强，停业生长更加妥当。这都得益于我们对供应链弹性晋升的正视和各部分的协同尽力。”李强高兴地说道。

在数据阐发体系优化方面，一样面对应战。

新文感激地看着老婆，说道：“感谢，有你们的了解和支撑，我感受好多了。这对公司的生长太首要了，我得尽力做好。”