第595章 弹性评估指标设定[第1页/共6页]

李强思虑半晌后说：“安排物流部职员到部分首要的物流合作火伴处，现场相同并帮手他们停止数据清算和核算。对于不成抗力身分导致的本钱变动，制定一个相对简朴且公道的预算体例，与物流合作火伴达成共鸣。同时，向他们承诺这些数据仅用于内部评价，不会对他们形成倒霉影响，进步他们的共同度。”

“各位，我们在晋升供应链弹性方面已经做了很多事情。现在，设定评价目标来衡量供应链弹性程度迫在眉睫。这不但有助于我们看到事情服从，更能发明潜伏题目，为下一步改进指明方向。大师都谈谈本身的设法。”新文目光扫过集会室里的各部分卖力人，语气果断地说道。

市场部卖力阐发的小张忧心忡忡地说：“李经理，我们遵循标准化流程对突发身分停止判定，但还是会呈现分歧阐发职员判定成果不分歧的环境。并且，市场窜改太快，有些突发身分呈现后，我们还没来得及调剂瞻望，市场需求就已经产生了窜改，影响了评价的及时性。”

跟着供应链弹性评价目标体系的持续完美和按期评价事情的有序展开，公司能够更精确地把握供应链的弹性程度。通过对评价成果的深切阐发，及时发明供应链中的亏弱环节，针对性地采纳优化办法。这使得公司的供应链在庞大多变的市场环境中始终保持杰出的弹性状况，为公司的稳定生长供应了坚固保障。

在物流数据汇集方面，也呈现了题目。

市场部经理赵悦发言道：“市场需求瞻望的精确性也应归入评价目标。我们能够对比瞻望的市场需求与实际发卖数据，计算偏差率。偏差率越低，申明我们对市场窜改的掌控越精确，供应链能更及时地调剂采购和库存战略，表现出更强的弹性。但市场窜改瞬息万变，一些突发事件，如某个明星俄然带火某种古玩气势，能够使本来精确的瞻望刹时见效，如何应对这些突发的市场窜改对评价目标的影响，需求进一步思虑。”

儿子听了新文的话，情感略微好了一些：“好的，爸爸，我再尝尝。”

财务部经理王强说道：“本钱效益目标也不容忽视。我们投入资本晋升供应链弹性，需求衡量这些投入是否带来了呼应的效益。能够计算弹性晋升办法的投入产出比，看看每投入一元用于加强供应链弹性，能为公司带来多少分外的收益。但要精确计算投入产出比并不轻易，供应链弹性晋升带来的收益能够不直接表现在财务报表上，比如品牌形象晋升带来的潜伏客户增加，很难切确量化。”

新文浅笑着坐在儿子身边，悄悄摸了摸他的头，说道：“儿子，别悲观。画画就像爸爸公司设定供应链弹性评价目标一样，碰到题目很普通。爸爸公司要明白目标、解除滋扰、量化收益，你画画也能够多参考优良作品，学习层次感和色采搭配的技能，渐渐就能画好。只要对峙，就会有进步。”