第595章 弹性评估指标设定[第2页/共6页]

“新文，现在我们通过设定科学的供应链弹性评价目标，能够更好地办理和优化供应链，公司在市场上应对不肯定性的才气显着加强。这都得益于我们对评价事情的正视和各部分的协同尽力。”李强高兴地说道。

李强思虑半晌后说：“安排物流部职员到部分首要的物流合作火伴处，现场相同并帮手他们停止数据清算和核算。对于不成抗力身分导致的本钱变动，制定一个相对简朴且公道的预算体例，与物流合作火伴达成共鸣。同时，向他们承诺这些数据仅用于内部评价，不会对他们形成倒霉影响，进步他们的共同度。”

采购部卖力相同的小刘焦心肠找到李强，说道：“李经理，我们和各部分再次相同了供应商目标标准，但停业部分还是感觉供应商数量下限太高，会增加采购本钱，他们但愿降落标准。而风险办理部分以为标准还不敷严格，担忧供应链风险没法有效降落，两边对峙不下，这该如何办呢？”

市场部经理赵悦说道：“为了进步市场需求瞻望精确性评价的可靠性，我们增加了对突发市场窜改的监测机制。通过及时存眷交际媒体热点、行业静态等信息，及时捕获能够影响市场需求的突发身分。同时，优化了偏差率的计算体例，按照分歧古玩品类的市场稳定性，付与分歧的权重。但在实际利用中，发明对突发身分的判定存在必然主观性，分歧的阐发职员能够得出分歧的结论，影响评价的分歧性。”

在物流数据汇集方面，也呈现了题目。

市场部经理赵悦发言道：“市场需求瞻望的精确性也应归入评价目标。我们能够对比瞻望的市场需求与实际发卖数据，计算偏差率。偏差率越低，申明我们对市场窜改的掌控越精确，供应链能更及时地调剂采购和库存战略，表现出更强的弹性。但市场窜改瞬息万变，一些突发事件，如某个明星俄然带火某种古玩气势，能够使本来精确的瞻望刹时见效，如何应对这些突发的市场窜改对评价目标的影响，需求进一步思虑。”

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次比赛没获得好成绩不能申明你分歧适画画。画画就像爸爸公司设定评价目标碰到困难一样，过程中必定会有波折，但只要我们不放弃，找到题目地点，尽力改进，就必然会进步。你能够看看其他同窗的优良作品，学习他们的长处，再连络本身的气势，下次必定能画得更好。爸爸在事情中也会碰到困难，像供应商目标标准相同困难、物流数据汇集题目、市场部突发身分判定困难这些题目，但只要对峙下去，总会找到处理体例的。”