第595章 弹性评估指标设定[第6页/共6页]

儿子猎奇地问：“爸爸，那你如何晓得公司设定评价目标有效呀？如果设定了还是不能精确评价供应链弹性如何办？”

新文微微点头，说道：“大师提出的目标都很有代价，但也确切面对很多应战。建立一个评价目标设定专项小组，由采购部牵头，物流部、市场部、财务部和数据阐发部共同参与。采购部卖力细化供应商相干目标及标准；物流部进一步研讨定时托付率和物流本钱变动率的计算体例，尽量解除滋扰身分；市场部完美市场需求瞻望精确性的评价体例，考虑应对突发市场窜改的办法；财务部制定公道的本钱效益目标计算体例，尽能够量化潜伏收益；数据阐发部操纵专业知识帮手各部分对目标停止数据汇集和阐发，确保目标的科学性和可操纵性。各部分密切共同，在两个月内开端设定出供应链弹性评价目标体系，并制定按期评价打算。”

老婆从厨房走出来，浅笑着说：“你们爷俩又在会商新话题啦。设定评价目标必定不轻易，别给本身太大压力，先歇息会儿。”

物流部经理张华说道：“我们改进了定时托付率的计算体例，将不成抗力身分导致的提早托付伶仃列出，并设定了一个修改系数，以更精确地反应物流环节本身的弹性程度。对于物流本钱变动率，我们通过建立本钱模型，将市场物价颠簸等内部身分停止量化阐发，尽量剥离其对物流本钱变动的影响。但是，在实际数据汇集过程中，发明要精确获得一些数据，如因不成抗力导致的详细提早时候和本钱变动明细，存在较大困难，需求物流合作火伴供应更详细的信息，但部分合作火伴共同度不高。”