第595章 弹性评估指标设定[第5页/共6页]

李强皱了皱眉头，说道：“调集采购部、停业部微风险办理部开个调和会。在会上，详细阐发分歧供应商数量标准对采购本钱和供应链风险的影响，通过数据和案例揭示公道标准的需求性。尝试寻觅一个均衡点，比如在包管核心古玩品类供应安然的前提下，对一些非核心品类恰当降落供应商数量要求，同时加强对这些品类供应商的风险办理。”

回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一幅画发楞。儿子看到爸爸返来，无法地说：“爸爸，教员说我的画贫乏层次感，色采搭配也不敷调和，我改了好久都没甚么进步，我是不是底子就没有画画的天赋呀？”

财务部经理王强说道：“我们制定了本钱效益目标的计算体例，将供应链弹性晋升办法带来的收益分为直领受益和间领受益。直领受益如因减少库存积存和缺货丧失带来的本钱降落，间领受益通过客户对劲度晋升、品牌形象改良等身分，操纵市场调研和数据阐发停止量化。但在量化间领受益时，数据的获得和阐发难度较大，需求投入更多的人力和时候，并且量化成果能够存在必然偏差。”

新文微微点头，说道：“大师提出的目标都很有代价，但也确切面对很多应战。建立一个评价目标设定专项小组，由采购部牵头，物流部、市场部、财务部和数据阐发部共同参与。采购部卖力细化供应商相干目标及标准；物流部进一步研讨定时托付率和物流本钱变动率的计算体例，尽量解除滋扰身分；市场部完美市场需求瞻望精确性的评价体例，考虑应对突发市场窜改的办法；财务部制定公道的本钱效益目标计算体例，尽能够量化潜伏收益；数据阐发部操纵专业知识帮手各部分对目标停止数据汇集和阐发，确保目标的科学性和可操纵性。各部分密切共同，在两个月内开端设定出供应链弹性评价目标体系，并制定按期评价打算。”

新文欣喜地笑了：“这是大师共同尽力的成果。供应链弹性评价事情要持续推动，按照公司生长和市场窜改不竭优化目标体系。同时，我也得找时候多陪陪儿子，看看他画画有没有进步。”

在物流数据汇集方面，也呈现了题目。

物流部经理张华接着说：“从物流角度看，定时托付率是一个首要目标。计算定时托付的古玩批次占总托付批次的比例，能直观反应物流环节的稳定性。另有物流本钱变动率，物流本钱在应对不肯定性身分时的颠簸环境，也是衡量物流弹性的关头。本钱大幅颠簸能够意味着物流计划存在题目，没有有效应对突发状况。但是，影响定时托付率的身分浩繁，气候、交通管束等不成抗力身分难以节制，这能够导致数据不精确，不能实在反应物流的弹性程度。并且，物流本钱变动不但受供应链弹性办法影响，还与市场物价颠簸等内部身分有关，如何精确剥离这些滋扰身分是个困难。”