第十段：八十年代末的回顾与展望第598章 人才战略规划[第2页/共2页]

李阳点头表示附和：“除了物质方面，我们也要重视员工的精力需求。营建杰出的事情氛围，供应广漠的生长空间，让员工有归属感和成绩感，如许才气真正留住人才。”

两人又详细会商了如何优化薪酬布局、设置绩效奖金、展开员工体贴活动等详细办法，力求从各个方面满足员工的需求，进步员工的对劲度和虔诚度。

王宇眼睛一亮，镇静地说：“这个主张太棒了，李总！我们能够在一些重点高校设立奖学金，停止校园宣讲会，吸引优良门生的存眷。同时，提早与高校的失业指导中间相同，体味门生的专业特长和失业意向，有针对性地停止雇用。”

李阳对劲地点点头，弥补道：“在雇用过程中，除了专业技术，我们也要重视门生的综合本质和潜力。像相同才气、团队合作才气、创新思惟这些，都是将来事情中不成或缺的。”

说到晋升机制，李阳接着说：“我们要让晋升标准更加透明化，按期公布晋升机遇和前提。同时，加强对晋升过程的监督，确保公允公道。对于表示优良的员工，要及时赐与晋升机遇，鼓励他们更加尽力事情。”

李阳抬开端，指了指劈面的椅子，“王宇，快坐。我们公司正处在生长的关头期间，人才计谋打算必须顿时提上日程，这关乎公司的将来，我想听听你的设法。”

“李总，想要留住关头人才，薪酬福利政策很首要。”王宇说道，“我们需求对市场上同业业的薪酬程度停止调研，制定具有合作力的薪酬体系。同时，在福利方面，除了根基的五险一金，还能够考虑供应弥补贸易保险、带薪年假、员工安康体检等福利。”

李阳深思半晌，说道：“你说得对。我们要制定一套更加完美的内部人才培养体系。起首，按照员工的岗亭需乞降小我生长打算，制定本性化的培训计划。比如，对于技术岗亭的员工，能够供应前沿技术培训；对于办理岗亭的员工，展开带领力晋升课程。同时，建立完美的导师轨制，让经历丰富的老员工指导新员工，加快他们的生长速率。”

“王宇，内部人才培养也非常关头。我们要让每一名员工都能在公司获得生长和生长。”李阳神情严厉，“你对目前公司的培训和晋升机制有甚么观点？”

王宇微微点头，思考半晌后说道：“李总，我也一向在思虑这个题目。目前公司停业拓展敏捷，确切需求大量优良人才。我感觉能够从人才引进、培养和保存这几个方面动手。”

王宇接过计划，慎重地点点头：“李总，您放心！我必然尽力以赴，为公司打造一支高本质、高凝集力的人才步队。”