第816章 齐永林会场授课，李泰峰一锤定音[第1页/共7页]

郑红旗焦急打电话，是因为揣摩明白了一点，东投个人没需求非得把公司注册在东原。如果把公司注册在省会，仰仗我们东投个人的气力和资本，到时候还是能顺利展开长途客运停业，并且市场空间或许更加广漠。郑红旗打心底信赖，齐永林有这个才气，也有这个魄力去运营布局。毕竟东投个人已经建立了长途客运公司，必定不会毫无作为，现在关头是要稳住局面，连连络作。”

廖自文身处此中，深切地感遭到，东投个人上高低下都沉浸在稠密的学习氛围中，大家都在主动汲取新知识、新思惟。他暗自感慨，照这般势头生长下去，东投个人的崛起，已然是指日可待，只是时候迟早的事儿。

齐永林稍作停顿，喝了口水润了润嗓子，接着说道：“第三点，个人公司卖力高瞻远瞩地决策，部属公司卖力果断不移地履行，履行是企业得以保存和生长的生命力地点。那么，生命力的关头又是甚么呢？就是实事求是。大师今后少搞那些花里胡哨、虚头巴脑的东西，统统事情都要环绕实事求是展开企业运营，只要如许，才合适商品经济的客观规律，市场是不会惯着我们的……。”

齐永林目光炯炯，声音宏亮地说道：“同道们，明天我们东投个人召开全部职工思惟束缚大会。当下，国际情势波谲云诡、海内情势日新月异、省内情势千帆竞发，乃至我们东原的情势，也在悄悄产生着深切窜改。在如许的大背景下，为了更好地投资东原、生长东原、扶植东原，我们火急有需求召开如许一次意义不凡的思惟束缚大会。刚才，我们各位副总、总经济师和七家分公司的总经理、停业代表以及青年代表啊，都连络本身实际，做了出色纷呈的发言。

简朴来讲，我有三点深切熟谙。第一，大师都在深切思虑，东投个人该如何精准参与到这场深切的社会窜改中，如何为东原的经济社会生长进献出我们东投个人的力量。同道们，我一向几次夸大，我们东投个人必必要搞清楚本身该做甚么。从经济学角度深切分解，我们不能眼里只要好处，堕入自觉逐利的误区，但也毫不能忽视好处，毕竟企业要保存、要生长。那么，做甚么最赢利呢？同道们，牢服膺住我这句话，做品牌和渠道永久是最赢利的。工厂卖力出产商品，而我们东投个人的任务，是缔造品牌、建立发卖渠道，然后将商品卖给经销代理商，再由经销商、代理商卖给泛博消耗者。这是全部贸易运作的五个关头环节，在这五个环节中，哪个环节利润最为丰富呢？没错，就是做品牌和做渠道。为甚么不是做工厂呢？因为做工厂需求大量资金投入，属于重资产运营形式。而我们做品牌、做渠道，即便这个产品运作失利了，亏损了，我们还能敏捷调剂战略，换一家工厂合作。举个浅显易懂的例子，就说高粱红酒厂啊，他们出产的高粱红酒，品格实在相称不错，可为啥一向打不开市场，销量暗澹呢？归根结底，就是品牌着名度不敷，发卖渠道也不敷通畅。好产品就必然能卖得出去吗？不见得。得让大师遍及晓得你的产品好，那如何才气做到呢？就得用心培养品牌。同道们，我特地用了‘培养’这个词，这可不是一蹴而就的事儿，需求我们经心策划、耐久投入。我们是如何培养高粱红品牌的呢？推出‘高粱红新酿’系列，定位低端市场；另有‘高粱红三年陈酿’‘高粱红五年陈酿’，针对中高端消耗层次和口味偏好的消耗者。那我们又是如何建立发卖渠道的呢？通过当局搭台、经济唱戏的体例，主动主动地大力停止各种推介会。到现在统计下来，我们已经胜利地把高端红酒的订单排到本年年底了。这就是我讲的品牌和渠道的强大力量。以是，各部属公司总经理，必然要深切体味、建立这类认识，不遗余力地培养品牌，千方百计地建立渠道。”