第816章 齐永林会场授课，李泰峰一锤定音[第2页/共7页]

晓阳不想妄加批评带领的企图，赶快说道：“红旗书记，召开股东大会？这但是有变数的啊，城关镇的股分占比高达40%，如果昌全那边不支撑，难度很大。”

世人听到分担水利的带领在会上都不支撑扶植水库，顿时交换的声音更大了一些，这个时候，常务副县长刘超英清了清嗓子，道：啊，泰峰书记，我发个言啊，我感觉，这事太不严厉了，伟兵同道，你都分歧意？你分歧意我们还在会上会商甚么？这县当局常务集会，你可没有反对啊。

郑红旗听后，悄悄摇了点头，语气中带着不容置疑的果断：“晓阳，如果县委鞭策这项事情，终究仅仅是以微小上风获得大师承认，那这事情就划一于失利。既然县委决定要做，就必须做到极致，起码得做到 91% 的支撑率。城关镇必须毫无保存地尽力支撑此次与东投个人的合作，我们要为展志齐下一步的事情扫清统统停滞，而不是我们都啃不动的骨头让他来啃，县委要有这个担负啊。”

郑红旗重重地拍了拍沙发扶手，语气笃定地说道：“对，颠末这段时候的察看，魏昌全同道的格式和见地，难以承担起城关镇大生长的重担。展志齐思路清楚、才气凸起，由他接办，目前来讲前提上相对成熟。”

简朴来讲，我有三点深切熟谙。第一，大师都在深切思虑，东投个人该如何精准参与到这场深切的社会窜改中，如何为东原的经济社会生长进献出我们东投个人的力量。同道们，我一向几次夸大，我们东投个人必必要搞清楚本身该做甚么。从经济学角度深切分解，我们不能眼里只要好处，堕入自觉逐利的误区，但也毫不能忽视好处，毕竟企业要保存、要生长。那么，做甚么最赢利呢？同道们，牢服膺住我这句话，做品牌和渠道永久是最赢利的。工厂卖力出产商品，而我们东投个人的任务，是缔造品牌、建立发卖渠道，然后将商品卖给经销代理商，再由经销商、代理商卖给泛博消耗者。这是全部贸易运作的五个关头环节，在这五个环节中，哪个环节利润最为丰富呢？没错，就是做品牌和做渠道。为甚么不是做工厂呢？因为做工厂需求大量资金投入，属于重资产运营形式。而我们做品牌、做渠道，即便这个产品运作失利了，亏损了，我们还能敏捷调剂战略，换一家工厂合作。举个浅显易懂的例子，就说高粱红酒厂啊，他们出产的高粱红酒，品格实在相称不错，可为啥一向打不开市场，销量暗澹呢？归根结底，就是品牌着名度不敷，发卖渠道也不敷通畅。好产品就必然能卖得出去吗？不见得。得让大师遍及晓得你的产品好，那如何才气做到呢？就得用心培养品牌。同道们，我特地用了‘培养’这个词，这可不是一蹴而就的事儿，需求我们经心策划、耐久投入。我们是如何培养高粱红品牌的呢？推出‘高粱红新酿’系列，定位低端市场；另有‘高粱红三年陈酿’‘高粱红五年陈酿’，针对中高端消耗层次和口味偏好的消耗者。那我们又是如何建立发卖渠道的呢？通过当局搭台、经济唱戏的体例，主动主动地大力停止各种推介会。到现在统计下来，我们已经胜利地把高端红酒的订单排到本年年底了。这就是我讲的品牌和渠道的强大力量。以是，各部属公司总经理，必然要深切体味、建立这类认识，不遗余力地培养品牌，千方百计地建立渠道。”