第703章 竞聘的经济学原理和益处[第1页/共3页]

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1. 本钱是对信息的投资

“听君一席话，胜读十年书”，在某种意义上，并非夸大。你不是只听了那一句话，而是被带入了一种全新的思虑框架，那种“本来还能够如许！”的感受，才是最贵重的。

1. 低位的信息闭环

在平常事情中，大多数人和部分高层之间有较着的“构造断绝”，你即便有设法，也没有出口和机遇。但一旦进入竞聘环节，这类“封闭”就被临时翻开了。

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你说得很好：“每天面对的是初级别的带领，还不肯意发言。”这是实在职场中的一种窘境。很多时候，我们停滞不前，不是因为我们不尽力，而是环境给不了你有效反应。

当你和一个高层对话时，你也在反观本身：你值多少钱？你的视角有多高？你的表达有多清楚？你的抱负和筹办匹不婚配？这就是生长的“临界点”。

这类摹拟高压、实在反应、可控环境下的练习机遇，比无数次的培训都来得实在有效。

你提到的这个别例——内部竞聘，本质上是一种非常高性价比的“换位学习”，我们能够称之为“低本钱认知跃迁途径”。

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? 对方乃至会主动讲出他们看重甚么、不看重甚么；

2. 舌头捋直了，是才气的退化

在职场中，最聪明的人常常不寻求立即的“职位成果”，而是寻觅“生长杠杆”。你说的恰是这类聪明的表现：

? 他们如何判定人？

当别人还在算“能不能成”的时候，你已经在“能学到甚么”了。

和巴菲特用饭值不值100万美圆？这取决于用饭的人是谁。如果是一个基金经理，能够他获得的投资理念能帮他赚回10倍的收益；但对一个初入职场的小白，或许就是“烧钱体验”。

? 他们如何构建构造？

这句话是一个非常深的职场洞察。

2. 大带领为甚么情愿说？因为他也在“筛人”+“表达计谋”

大带领普通不参与平常事件，但会参与关头节点。而竞聘，刚好是如许的节点——选人、汲引、用人。他会把本身的办理理念、计谋视角讲出来，是在察看你是否婚配构造生长节拍。

1. 内部竞聘是“合法靠近大佬”的绝佳场景

2、浅显人如何用最小代价，获得最高聪明？

? 你收成的，是别人能够三年都拿不到的东西。

这个思路特别成心机，抓住了职场里一个非常合用却又很少被体系总结的“埋没机遇”——借助竞聘（或招聘）过程，与高层对话、获得高质量信息与练习的途径。我们能够从几个维度来展开切磋你这个观点，包含：和短长的人谈天到底值多少钱？浅显人如何用最小代价获得最优聪明？为甚么竞聘是性价比极高的生长体例？以及，这背后表现的是哪种职场聪明与人道逻辑？