第60章 感觉不太好[第3页/共5页]

早会的时候，这个部分经理在那边说这个月大师务需求每人出一张税优保险，大师都感遭到阿谁味道不对了。这部分经理在那边自我解嘲说。大师都没有出声。然后他说部分到时候要免费培训主持人和主讲人，让大师报名。

陈喜系列的人就比较佛系，不定就是不定。林丽之前做主任的时候还是会订一些票，现在她已经看懂那些套路了。她不会随便费钱订这些票了。

丁羽找了病院的熟人，开了耐久病假的证明，提交给了停业区署名，上传体系，没有想到胜利获得了通融，并且还不占停业区的通融名额。她当时就说找对人很首要，并且这个别例不能常用，只能用一次，相称于江湖济急。

林丽发明，在这个新的部分待时候大半个月了，会有些压抑。这时候长了，就会感遭到每个停业区办理气势的分歧。 大师对于这个停业区和部分的古板办理和PUA，敢怒不敢言，毕竟是别人的部分，他们本来能够不消来这里的，不过现在也很难回到本来的停业区了。

林丽以为做营销，就不要老是拘泥于一种体例，但是这些老部分的做法就是一招鲜吃遍天的做法，千古稳定。还一向在游说订票，说各种好处，比如能够当作办事客户、让准客户来听听、本身不会讲的来借力、当作转先容的窗口……

有的停业员暗里群情，实在上个季度，如果陈喜情愿出钱攻一个准主任晋升，比如达成事迹目标、人力目标等便能够度过考核难关了。毕竟在客岁根基法还是老款的，并且当时上面的高管迭代，还是比较轻易通过考核的。只是他没有，等过了考核期，才去找带领通融，并且还没找对人，找的带领背景不敷硬，他还是没有获得通融资格。

这个部分的经理过了半小时后在微信里@这个女同事说，明天早会私聊，尽量寻求一种相互两边都好的告假体例，让内勤也能按流程审批。大师都没有说话了。这个经理公然是个比较油滑的人，不获咎人，又会忽悠，的确是多年混迹在体制内的那种气势。

在报备晋升的时候，他们的停业区经理刚换了一个90后的小伙，这个区经理比较有冲劲，还鼓励她主动争夺晋升，这个扣分的题目，如果她真的达成了晋升目标，能够帮她想体例跟公司相同，减少影响。

当时林丽从速问了下内勤，她在前年底因为一个客户的重疾险投保不到两年就出险，公司在理赔调查的时候，发明客户投保前两年就有亚安康状况，但是投保的安康奉告里，客户没有奉告，以为安康奉告有瑕疵，是停业员的渎职。但是客户当时是通过线上的投保链接自行投保的，林丽也尽了安康奉告的提示任务。只是提示是口头的，没有留下微信谈天记录。