第158章 赚钱：就是做好信息流，引流，和客户建立持久的关系[第2页/共3页]

信赖我，难且精确的事，对峙去做就好，每小我都有本身的花期，不要去和别人比较，你就是你，用心去做本身的事，用心去做本身就好。

无数人高喊买卖难做，钱越来越难赚了，更有甚者把本身实体店的事迹不好归结因而直播带货的原因，说互联网经济毁了实体经济。

2，做实体店必然要窜改运营的认识，晓得顺人道去做事：

举一个很简朴的例子，杭州的西湖，断桥四周的麦当劳，开了多少年了，那边的房钱不高吗？野生不贵吗？为甚么它能持续运营到现在还耐久不衰呢？

你说实体店越来越难，你可曾看到胖东来为甚么能越来越受欢迎，颠末胖东来改进的永辉超市事迹快速上升？

经济下行，供大于求，短视频，直播带货的发卖形式快速迭代，让本来就开端严峻的线下门店合作更加狠恶。

你能把你的代价输出给更多的人，那承认你，信赖你，情愿和你互换代价的人就越多，这就是你获客的首要体例。

运营的战略实在就是用选定的品类，超出用户想像的代价获客，引流，用高客单的产品赢利，运营的是悠长的合作干系，耐久的连接干系。

你得明白，有了客流，有了流量，你不成能赚不到钱。

人家都不晓得你，你都没有客流量，你说你如何能赚到钱呢？

实体店的买卖不好，你可曾切磋过启事？

你要赚的就是某一类特定的人群，办事好这一类人群，把这个细分的范畴做到极致，不竭优化，改进，持续精进，你就不愁没买卖。

人的生长就像顺水行舟，不进则退，周边统统人都开端觉醒，都在主动进取，不竭晋升本身的认知和思惟，不竭窜改去适应新的环境，而你还在原地踏步，不淘汰你，那又该淘汰谁呢？

1，产品格量过硬，办局势度过关，以全新的运营形式，实体店不成能不赢利：

启究竟在很简朴，就是客流量，西湖免费后，旅客的数量有增无减，来这儿玩耍的人流就没少过，麦当劳的餐品格量，办事不差，以是发卖额和利润完整能够保障，这也就是这家麦当劳能持续运营这么多年的根因。

不管做甚么买卖，你都会有呼应的定位，你办事的工具不成能是高低完整兼容，不要想着统统人的钱你都能赚，那样只会让你得不偿失。

赢利：就是做好信息流，引流，和客户建立耐久的干系，让客户承认你，信赖你并保举你的过程，运营的是口碑，你的品牌。

小卖店，小超市，生果店一样如此。

期间在进步，社会在生长，你的思惟看法真的不能再逗留在原有的农耕期间了，客户真的是需求去抢的，通过甚么体例去抢？

能说出这类话的，无一例外都是弱者，只会向外归因的底层，期间在快速进步，社会在快速生长，更高效的出产效力明显是规律，实体店事迹不好就是本身的身分，说别的就是在为本身的无能找借口罢了。