第491章 哲思赋能推动团队与个人的多维进化[第5页/共6页]

## 安娜·弗洛伊德：自我防备机制实际，助力团队应对波折

## 哈利·哈洛：恒河猴尝试，构建团队感情支撑体系

跨部分合作团队成员来自分歧的部分，有着分歧的事情背景和思惟体例，轻易在合作过程中产生曲解和抵触。团队卖力人根据凯利的小我建构实际，采纳办法促进成员之间的相互了解。

对于内控型成员，经理为他们供应了更多自主阐扬的空间。赐与他们充分的决策权，让他们能够按照市场环境和客户需求，自主制定发卖战略。比方，在开辟新市场时，内控型成员能够自行决定市场调研的体例、挑选目标客户群体，并制定呼应的推行计划。这类高度的自主性激起了他们的内涵动力，他们主动主动地寻觅客户，不竭尝试新的发卖体例，事迹常常非常超卓。

在项目合作过程中，指导成员站在对方的角度思虑题目。当呈现不应时，不是急于争辩对错，而是尝试了解对方的建构体系。比方，在会商一个新产品的推行计划时，市场部分的成员更重视市场需乞降消耗者反应，而研发部分的成员则更存眷产品的技术特性和可行性。通过换位思虑，两边能够更好地了解对方的解缆点，从而找到更具综合性的处理计划。

哲思赋能，鞭策团队与小我的多维退化

营建团队的“爱”文明，让成员在充满爱的环境中事情。通过团队活动、内部鼓吹等体例，传播爱的理念，让成员们感遭到团队的暖和缓凝集力。在如许的团队氛围中，成员之间的干系更加调和，事情主动性和办事质量都获得了晋升。客户能够感遭到团队成员之间的关爱和合作，对办事的对劲度也大大进步。

对于外控型成员，经理则重视指导他们熟谙到本身尽力对发卖服从的首要性。通过分享胜利案例，让他们看到即便面对倒霉的内部环境，仰仗本身的主动行动也能获得杰出的事迹。同时，为他们设定明白、可实现的小目标，并赐与及时的反应和鼓励。当外控型成员胜利完成一个小目标时，经理睬赐与详细的必定和嘉奖，强化他们对本身才气的信心。跟着时候的推移，这些成员逐步认识到本身的尽力能够窜改发卖成果，开端更加主动地投入事情。

当作员碰到困难时，团队及时供应支撑和帮忙。不管是事情上的困难还是糊口中的波折，其他成员都会伸出援手。比方，有成员在事情中碰到了技术困难，团队会构造技术骨干一起帮手处理；有成员家庭呈现变故，团队会建议捐款、慰劳等活动，赐与物质和精力上的支撑。通过构建感情支撑体系，团队成员之间的干系更加紧密，事情幸运感获得晋升。大师在一个充满关爱的环境中事情，事情效力和团队凝集力也获得了显着进步。