第9章 价值压榨[第2页/共2页]

就拿程宇地点的研发部分来讲，一次新产品的研发过程中，老板得知一名资深工程师在某一关头技术环节有着丰富的经历，便伶仃约见他，从技术道理到实际利用，从能够碰到的题目到处理计划，事无大小地停止切磋。以后，要求这位工程师在一周内提交一份关于如何优化该技术在公司产品中利用的计划，包含如何降落本钱、进步机能以及收缩研发周期等方面的详细办法。这对于工程师来讲，无疑是一项艰巨的任务，但也恰是这类对员工特长的极致发掘，使得公司在产品研发和创新方面不竭获得冲破。

公司好像一台紧密运转的机器，每个环节都被经心设想和把控，力求在妥当中不竭生长并实现红利最大化。而这背后，是一种奇特的企业文明——学习型文明与对员工代价的深度发掘，或者如部分员工所感受的“压榨”。

在都会的贸易丛林中，有如许一家奇特的公司，其掌舵人是一名有着深厚银行背景的老板。多年的银行从业经历，使他将银行运营中的松散、妥当以及对红利的固执寻求，深深地烙印在了公司的运营办理理念当中。

身为研发、出产及工艺品格等关头部分卖力人的程宇直接向董事长汇报，深切体味到了这类办理形式带来的压力与机遇。每天邻近放工，公司的三位总监都会被老板调集起来，停止一场长达半个小时的事情汇报会。这半个小时里，他们不但要详细阐述当天事情的停顿、心得，还要分享在事情过程中所学到的新知识、新技术，以及对各自部分担理的设法和将来打算。老板坐在集会桌的一端，眼神锋利而专注，不放过任何一个细节，他会针对汇报中的每一个点停止深切诘问和点评，提出锋利的题目和扶植性的定见。

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